特定項目中的應(yīng)用關(guān)聯(lián)性，可以衍生出更多的集成創(chuàng)新成果。
2.5 資源分層集成——項目內(nèi)、組織內(nèi)、組織間
資源的集成是分層次的，可以在項目部這一臨時組織內(nèi)部實現(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動項目內(nèi)已有人員的積極性和挖掘他們能夠提供的資源;也可以在更高一級的組織層面內(nèi)部，特別是那些項目導(dǎo)向型特征明顯的組織內(nèi)部，進行組織內(nèi)資源集成以服務(wù)于組織內(nèi)多項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在組織層級的資源集成是為關(guān)注多項目的資源獲取與共享營造管理環(huán)境、構(gòu)成事業(yè)環(huán)境的組成部分;也有很多項目規(guī)模龐大實施時間很長，如大型水電工程工期都在5年以上甚至更長，這就需要組織間的資源集成，即集成設(shè)計、監(jiān)理、承包商及供應(yīng)商共同完成重大項目。不同的資源集成主體對項目的主要責(zé)任人和更高一級的決策者、協(xié)調(diào)者的要求是不同的。項目內(nèi)資源集成，項目經(jīng)理一旦被授權(quán)以后，他就可以在項目部內(nèi)部行使授權(quán)范圍內(nèi)的決策職責(zé);而組織內(nèi)的資源集成，雖然項目經(jīng)理依然是項目的主要責(zé)任人，但很多資源則要靠項目經(jīng)理與更高一級組織內(nèi)的其他職能經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，由更高一級組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策與協(xié)調(diào)支持;在組織間的資源集成過程中，關(guān)于主要責(zé)任方與決策方的資源協(xié)調(diào)過程更是動態(tài)的，對這方面的研究也正在成為項目管理創(chuàng)新應(yīng)用的重要關(guān)注點(如伙伴關(guān)系在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用等研究)。
從資源集成層級的維度出發(fā)的集成創(chuàng)新，是以優(yōu)化和整合各參與方的責(zé)權(quán)分配為基礎(chǔ)的，創(chuàng)新的前提是根據(jù)項目及項目環(huán)境的要求合適地定義資源集成的組織范圍，如對工程移民問題的解決方法的大量探討，就是將國家及地方政府、水資源開發(fā)企業(yè)及移民進行資源分配的整合，讓所有利益相關(guān)者能夠合理有效地參與到項目的全過程中去。又如多項目同時運營的水電開發(fā)企業(yè)，既要管理好新啟動項目，這期間需要大量的和地方政府、移民群體、銀行等金融機構(gòu)的溝通;也要管理好正在建設(shè)期的項目，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位高效地參與到項目建設(shè)中;同時還要做好已建成水電項目的運營管理工作，抓好電力生產(chǎn)及銷售工作等。
3、結(jié)語
在一個學(xué)科發(fā)展到廣泛應(yīng)用的時候，必然面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機遇。本文結(jié)合管理實踐對項目管理5個維度的集成創(chuàng)新模式進行了分析與總結(jié)。
這5個維度從不同的視角對項目生命周期的細化與變更，對知識領(lǐng)域的全面性應(yīng)用與規(guī)律性探究，對資源集成層級及其目標(biāo)給出了基于項目管理理論的集成創(chuàng)新基本模式。
在這些集成創(chuàng)新的模式中，多維度的全面應(yīng)用概念與某一維度的全面應(yīng)用概念同等重要，基礎(chǔ)層級的應(yīng)用概念與戰(zhàn)略層級的應(yīng)用概念同等重要，做好組織的中遠期與近期規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致和資源平衡，合理有效地分配在項目管理集成創(chuàng)新不同層面的資源分配，將會對組織的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和項目的高效、有序運行提供巨大動力。