捷開發(fā)的話會稍微好一點，只有一個大周期，所有人員都是置身其中的。
3、對需求的理解角度
產品經理更多的是從業(yè)務的角度去理解去設計，而項目經理大多是從技術實現(xiàn)的角度來考慮，看問題的角度不一樣，決定了會有很多沖突。比如產品經理在設計某個需求功能時候，認為這個功能是必備的功能，且是滿足業(yè)務要求的；項目經理看了之后覺得實現(xiàn)的代碼量巨大，就想對這個功能點進行攔腰斬，只做其中一部分，甚至建議不做，或者說會影響性能卻又給不出更好的方案時提議能否暫時不做這個功能。這種情況下就會產生很大的矛盾，這種時候就需要建立一種負責制，遇到分歧的時候到底聽誰的，是產品經理說了算還是項目經理說了算，理論上來說沒有任何功能是技術無法實現(xiàn)的，應該由產品經理來評估決定最好到底要不要做這個功能。
中國人有個特色，無官一身輕，有點官了就要擺官架子，互聯(lián)網行業(yè)還稍微好點，但大公司里還是容易滋生官僚主義，所以說小型公司適合創(chuàng)業(yè)適合做產品，因為沒有那么多的流程約束。其實多數(shù)情況下一個項目里面都只有產品經理，個人覺得這樣比較好，雖然比較難，但就不存在多頭領導了，搞那么多l(xiāng)eader，把大家都弄暈了不說，還容易出現(xiàn)矛盾。
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