12年底，國(guó)美電器網(wǎng)上商城更名為國(guó)美在線(xiàn)，國(guó)美在線(xiàn)與庫(kù)巴進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國(guó)美在線(xiàn)定位于面向B2C業(yè)務(wù)的跨品類(lèi)綜合性電商購(gòu)物網(wǎng)站；庫(kù)巴主要負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

　　但與外界猜測(cè)的“合并”不同，雙方仍保持獨(dú)立品牌，實(shí)行雙品牌運(yùn)作，整合的部分在于后端：信息系統(tǒng)共享、會(huì)員互動(dòng)與共享、部分商品采購(gòu)規(guī)模和效益共享、物流體系共享，以及信息服務(wù)共享。

　　至此，國(guó)美終于結(jié)束了電商業(yè)務(wù)重疊時(shí)代。亞馬遜中國(guó)原總裁王漢華對(duì)騰訊科技說(shuō)，在獲取單個(gè)成本用戶(hù)費(fèi)用如此之高情況下，整合可大幅度降低成本，提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。

　　整合后，國(guó)美在電商業(yè)務(wù)上可以減少內(nèi)耗。但是，保留雙品牌仍是一個(gè)謎團(tuán)?！爸灰€存在兩套運(yùn)營(yíng)體系，兩個(gè)域名，就會(huì)淡化前端的營(yíng)銷(xiāo)?！蹦畴娚谭治鋈耸空J(rèn)為。

　　一位不愿具名的B2C網(wǎng)站創(chuàng)始人則認(rèn)為，既然國(guó)美已經(jīng)開(kāi)始整合，庫(kù)巴品牌或?qū)⒙?，后端整合只是第一步而已?br />
　　當(dāng)前國(guó)美系電商仍處于第二陣營(yíng)。艾瑞發(fā)布的2012年第2季度中國(guó)B2C交易規(guī)模市場(chǎng)份額報(bào)告顯示，天貓、京東商城、騰訊B2C分居前三，份額分別為57.1%、20.1%、4%。庫(kù)巴交易規(guī)模市場(chǎng)份額1.9%，居第七位，國(guó)美在線(xiàn)未出現(xiàn)在前十名單中。

　　在線(xiàn)上線(xiàn)下兩面受敵的態(tài)勢(shì)下，這位價(jià)格戰(zhàn)的鼻祖，希望通過(guò)整合旗下電商重整旗鼓，加速線(xiàn)上零售行業(yè)洗牌。

　　謎團(tuán)一：庫(kù)巴開(kāi)放平臺(tái)是否會(huì)獲得流量支持？

　　整合是國(guó)美電商消除重疊業(yè)務(wù)的必然選擇。根據(jù)國(guó)美規(guī)劃，整合后，國(guó)美電器網(wǎng)上商城更名為“國(guó)美在線(xiàn)”，庫(kù)巴將以獨(dú)立品牌、獨(dú)立網(wǎng)站、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式專(zhuān)注于綜合類(lèi)電商平臺(tái)的發(fā)展，主要負(fù)責(zé)國(guó)美開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)。

　　一位熟悉國(guó)美的人士指出，從戰(zhàn)略上看，雙方整合可降低成本，提高作戰(zhàn)效率?！暗牵鲩_(kāi)放平臺(tái)有一個(gè)前提——必須有巨大流量支持，平臺(tái)才有價(jià)值，才能吸引商家入駐?！?br />
　　與自營(yíng)業(yè)務(wù)可控制價(jià)格、進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)不同，平臺(tái)若沒(méi)有巨大流量支持，無(wú)法迅速狀大，無(wú)法與天貓、京東等開(kāi)放平臺(tái)抗衡。

　　疑問(wèn)在于，國(guó)美是否將重點(diǎn)推“庫(kù)巴”品牌？

　　此前，國(guó)美首次參與央視廣告招標(biāo)活動(dòng)，并以2.15億元摘得《新聞聯(lián)播》第一單元報(bào)時(shí)廣告，今年國(guó)美在央視的標(biāo)的總額約4億元。國(guó)美在線(xiàn)副總裁張冰此前接受騰訊采訪(fǎng)時(shí)曾表示，國(guó)美電器未來(lái)會(huì)把更多品牌宣傳資源向國(guó)美在線(xiàn)傾斜。

　　國(guó)美在線(xiàn)與庫(kù)巴整合后的體系也將同時(shí)更名為國(guó)美在線(xiàn)。國(guó)美在線(xiàn)的總裁將由韓德鵬擔(dān)任；庫(kù)巴網(wǎng)原總裁丁東華任國(guó)美在線(xiàn)副總經(jīng)理，兼任庫(kù)巴網(wǎng)總經(jīng)理。

　　這或意味著，未來(lái)國(guó)美在線(xiàn)將重點(diǎn)推廣“國(guó)美在線(xiàn)”品牌。

　　“未來(lái)還推不推庫(kù)巴？如果不推，庫(kù)巴肯定沒(méi)有流量，沒(méi)有流量做平臺(tái)怎么會(huì)有價(jià)值？流量問(wèn)題能不能解決，關(guān)鍵看國(guó)美怎么處理?！鄙鲜鲋槿耸糠Q(chēng)。

　　謎團(tuán)二：庫(kù)巴品牌是否會(huì)消失？

　　也有觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)巴會(huì)逐步融入到國(guó)美在線(xiàn)中，未來(lái)或漸漸消失，整合只是第一步而已。

　　一位不愿具名的3C家電B2C網(wǎng)站創(chuàng)始人認(rèn)為，“國(guó)美不可能一下子放棄庫(kù)巴品牌，仍需要庫(kù)巴為國(guó)美在線(xiàn)導(dǎo)入流量。但這只是整合第一步，未來(lái)庫(kù)巴可能發(fā)展成為國(guó)美在線(xiàn)一個(gè)頻道，最終或品牌消失，成為國(guó)美在線(xiàn)開(kāi)放平臺(tái)。既然已經(jīng)做出現(xiàn)在的決策，就沒(méi)有雙品牌的可能性了?！?br />
　　他認(rèn)為，電子商務(wù)雙品牌不現(xiàn)實(shí)，只要還存在兩套運(yùn)營(yíng)體系，兩個(gè)域名，就會(huì)造成資源分散化，淡化前端品牌營(yíng)銷(xiāo)。“兵分兩路，兩個(gè)宣傳推廣的出口，是四處開(kāi)花好，還是孤注一擲好？”

　　線(xiàn)上線(xiàn)下差異性在于購(gòu)物入口問(wèn)題。線(xiàn)下的連鎖店具有地域性，一個(gè)線(xiàn)下店可覆蓋周?chē)?公里以?xún)?nèi)的消費(fèi)人群，用戶(hù)可能會(huì)去附近的大中而不愿去遠(yuǎn)處的國(guó)美。但在線(xiàn)上，

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