www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 新聞

如何才能讓員工把工作做好?

2013/5/21 10:55:03 |  4865次閱讀 |  來(lái)源:經(jīng)理人網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

的是不僅要付出不懈的努力,而且還要克服工作中可能出現(xiàn)的種種艱難險(xiǎn)阻,甚至還要蒙受挫折。這就必須有不斷的內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì),維持其熱情耐心,穩(wěn)定其意志指向,使被管理者形成堅(jiān)忍不拔的毅力。

4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件。

這一條件的內(nèi)涵是,對(duì)做好工作的好的標(biāo)準(zhǔn),必須事先有明確的界定,使管理者和被管理者雙方都明確,對(duì)這特定工作進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷的尺度是什么,怎樣才算是好,怎樣是不好,使被管理者有努力的方向和自我評(píng)價(jià)的依據(jù),使之能自主把握工作的進(jìn)程。如果沒(méi)有事先約定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),被管理者僅僅通過(guò)自己的猜度和想象進(jìn)行界定,這就不免與上司主管的要求發(fā)生背離,甚至南轅北轍,使本來(lái)完全可以做好的工作最終受挫,達(dá)不成目的。在現(xiàn)實(shí)中,人們總是想當(dāng)然地假定下屬員工完全明白這個(gè)好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),但往往他們自己也不甚明了。在對(duì)下屬員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核時(shí),總是因?yàn)闆](méi)有確切的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生考核不準(zhǔn)確、不客觀的事。如果是這樣,即使不會(huì)影響員工已完成的工作,也會(huì)因?yàn)榭己嗽u(píng)價(jià)不公正、不公平、不客觀、不準(zhǔn)確、不全面而影響他們對(duì)下一工作的努力程度。

5、資源支持條件。

這一條件的內(nèi)涵是,做好工作必須具備相應(yīng)外部資源的支持,其內(nèi)容包括材料場(chǎng)地、設(shè)備工具、人員配合等等。這是他人做工作的能力素質(zhì)要求之外的條件。任何一項(xiàng)工作,無(wú)論簡(jiǎn)單還是復(fù)雜,都必須授予對(duì)應(yīng)于做好工作所必需的外部資源的支配、使用權(quán),否則也就不可能做好工作。巧媳婦難為無(wú)米之炊,更是難為無(wú)鍋、無(wú)水之炊。并且授權(quán)提供的外部資源支持,還必須與工作本身的要求相適應(yīng),只要任何一點(diǎn)不充分,也都會(huì)影響工作的最后質(zhì)量。外部資源條件不具備,或者不充分,這不僅會(huì)增加做好工作的困難程度,而且可能直接降低員工做好工作的信心,使之產(chǎn)生挫折感。要讓下屬員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,但也必須有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的外部條件,沒(méi)有外部資源的支持,至少必須給予政策上的支持,政策也是一種資源。

6、方法程序條件。

這一條件的內(nèi)涵是,做工作的人,必須清楚,運(yùn)用什么樣的方法程序才能圓滿地完成工作。這一條件與能力素質(zhì)條件有聯(lián)系,但不完全相同。能力素質(zhì)條件并不需要對(duì)具體工作的方法程序都有全面完整的掌握,而完成具體的工作卻必須明確具體的方法程序,才能保證其效率。被管理者有對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì),事事都讓他自己探索,尋求完成工作任務(wù)的方法程序,這就必然會(huì)降低效率。所以,這一條件要求,做好工作的方法程序,無(wú)論崗位員工是否原已把握,都必須事先做出界定。被管理者盡管可以通過(guò)改革創(chuàng)新找到更好、更有效率的方法程序,但事先界定的方法程序可起到對(duì)他的改革創(chuàng)新效果的約束作用。任何人都可以在做事的方法程序上創(chuàng)新,但必須保證能比事先約定的方法程序投入更少、效率更高。

以上六個(gè)方面的條件,是一個(gè)整體,缺少任何一個(gè)方面都不可能通過(guò)他人做好工作。在現(xiàn)實(shí)中之所以有下屬員工沒(méi)有做好的工作,也就是因?yàn)樽魃纤局鞴艿?,沒(méi)有全面完整地為下屬員工創(chuàng)造出做好工作的六個(gè)方面的條件。沒(méi)有做好工作,其責(zé)任應(yīng)該都在上司主管。所以海爾的80/20原則,強(qiáng)調(diào)下屬員工沒(méi)有做好工作,上司主管要承擔(dān)80%的責(zé)任,其道理也就在此。如果要具體地定義什么是管理的話,為下屬員工做好工作創(chuàng)造出對(duì)應(yīng)的六個(gè)方面的條件就是管理。從這個(gè)意義上講,下屬員工的工作失誤,上司主管,不僅要承擔(dān)80%的責(zé)任,而且應(yīng)該承擔(dān)100%的責(zé)任。

作者:舒化魯

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
五月婷婷丝袜少妇| 97超碰最新一条路| 欧美日韩69AV| 黄色日欧美| 人人看黄片| 久久国产永久网址| 日韩一级老黄色片子| porn 一区| 国产精品免费视频一区二区三区| 午夜av網址| 亚洲二在线| 91在线精品秘密不卡视频| 葵司日韩精品| 黄片一区三区| 美女操逼逼美女| seyouyou在线视频| 日直伦理av在线| 蜜桃午夜在线视频| 国产色婷婷AV| 清纯唯美亚洲综合一区二区三区| 欧美黄色大片在线| 麻豆美女裸体AAAA片| 精品99精品久久国产| 黄片日韩中| 久久久久429| 大香蕉美乳在线| 黄网站AV| 超碰青青草伊人91| 亚洲精东传媒一区二区| 男同福利小视频| 视频试看黄色| 日本人人干人人擕| 人妻无码视频一区| 欧美中文一级黄片| 亚洲图片 欧美一区二区| 欧美bbxx| 中文成人精品久久久不卡| AV亚洲日韩4k| 蒙古国一级黄片视频| 西西大胆高清人体艺术内射| 色5月婷婷91色|