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改善項(xiàng)目管理“軟”技能培養(yǎng)

2013/5/24 10:37:41 |  4420次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  非正式溝通與正式溝通不同,因?yàn)樗臏贤▽?duì)象、時(shí)間及內(nèi)容等各方面,都是未經(jīng)過計(jì)劃和難以辨別的。由于非正式溝通一般是以口頭方式傳遞,不留證據(jù)、不負(fù)責(zé)任,許多不愿在正式溝通的體現(xiàn)的信息,因?yàn)檎綀龊献晕冶Wo(hù)意識(shí)的強(qiáng)烈,不利于信息的反饋,所以可以通過非正式溝通體現(xiàn)。在許多情況下,非正式溝通可以獲得接受者的重視。非正式溝通的優(yōu)點(diǎn):溝通形式不拘,直接、快速、容易及時(shí)了解正式溝通中難以提供的內(nèi)幕。傳統(tǒng)的管理組織對(duì)非正式溝通采取的是消除或減少,但他們沒有正確對(duì)待非正式溝通產(chǎn)生的影響,非正式溝通存在是根深蒂固的,應(yīng)使其有效負(fù)起重要作用。非正式溝通也是人們的天生的需要,可以在朋友式的關(guān)系中交換消息,增進(jìn)相互的友誼,有利于彼此關(guān)系的融洽。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員得到社會(huì)需求的滿足。

  現(xiàn)代管理理論提出了一個(gè)新概念,成為“高度的非正式溝通”。它指的是利用各種場合,通過各種方式,排除各種干擾,來保持他們之間經(jīng)常不斷的信息交流,從而在一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)中形成一個(gè)巨大的、不拘形式的、開放的信息溝通系統(tǒng)。實(shí)踐證明,高度的非正式溝通可以節(jié)省很多時(shí)間,避免正式場合的拘束感和謹(jǐn)慎感,使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決,減少了團(tuán)體內(nèi)人際關(guān)系的摩擦。這也比較符合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成這種朝陽企業(yè)的溝通方式。

  采用對(duì)方能接受的溝通方式

  人與人之間的溝通主要是通過語言進(jìn)行的,它包括了信息、情感、思想、態(tài)度、觀點(diǎn)的交流,其中心理因素有著重要意義。所以人與人之間的溝通,會(huì)產(chǎn)生特殊的溝通障礙。肢體語言包括:自然的微笑,不要交叉雙臂,手不要放在臉上,身體稍微前傾,常常看對(duì)方的眼睛,點(diǎn)頭。當(dāng)我們在和人談話的時(shí)候,即使我們還沒開口,我們內(nèi)心的感覺,就已經(jīng)透過肢體語言清清楚楚的表現(xiàn)出來了。聽話者如果態(tài)度封閉或冷淡,說話者很自然地就會(huì)在意自已的一舉一動(dòng),比較不愿意敞開心胸。從另一方面來說。如果聽話的人態(tài)度開放、很感興趣,那就表示他愿意接納對(duì)方,很想了解對(duì)方的想法,說話的人就會(huì)受到鼓舞。

  溝通是一個(gè)過程,完整的溝通過程是:溝通主體,即信息的發(fā)出者。編碼,指溝通主體采取某種形式來傳遞信息的內(nèi)容。媒體,溝通渠道。溝通的客體,即信息的接受者。譯碼,指客體對(duì)接受到的信息所作出的解釋、理解。作出反應(yīng),即體現(xiàn)出溝通的效果。反饋。

  其中,編碼、譯碼、媒體是溝通取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由此可見,編碼出錯(cuò)即肢體語言或語言表達(dá)不當(dāng),將直接影響正常的溝通過程。

不同的人在說同樣的事會(huì)有不同的方式,因?yàn)槊總€(gè)人有不同的溝通風(fēng)格(編碼不同),同一個(gè)人在不同場合也會(huì)有不同的方式(媒體不同),溝通時(shí)如果能傳遞一種合作和雙贏的態(tài)度,才能體現(xiàn)溝通的效果。

  有一次,部門經(jīng)理A在會(huì)上,對(duì)部門經(jīng)理B說,“明天請(qǐng)安排兩個(gè)人支援我。”“實(shí)在沒辦法,我自己也忙不過來,人員調(diào)不開,非常抱歉!”B部門經(jīng)理回答。A經(jīng)理很不高興,因?yàn)槭孪人降紫聟f(xié)調(diào)過,B經(jīng)理也答應(yīng)了,為何忽然變掛了呢?問題出在哪呢?應(yīng)該就是編碼出問題了,如果A經(jīng)理在表達(dá)上稍微下點(diǎn)功夫直接說:“我知道你很忙,但是我實(shí)在需要你的支援,能不能會(huì)后再商量一下,好不好。”這樣的溝通方式,又可以給B經(jīng)理面子,說明他們部門不是閑著的,又可以達(dá)到自己的目的,達(dá)到雙贏,才有成效。白金法則說:“別人希望你怎么對(duì)他,你就怎么對(duì)他。 [[3]托尼.亞歷山德拉 邁克爾.奧康納,《白金法則》,經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社,1998] 以一廂情愿德方式與客戶、合作伙伴和職員溝通顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)

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