隨著社會的進步、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，強化項目管理、進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展顯得尤為重要，要想打造一個高效的項目管理，就要堅持“以人為本” 的管理理念，正確的經(jīng)營理念扎根于正確的人生觀、社會觀和世界觀上。并將企業(yè)文化建設融入施工生產(chǎn)全過程，重視建設凝聚力工程。 項目管理 是藝術的，更是科學的，管理是一種服務，而不是控制。如何打造項目高效管理，以下有幾種方法與途徑：一、首先要有一個團結(jié)、高效的項目領導班子
首先應當清楚地認識到，項目部是子公司管理項目的派出機構(gòu)，是服務于企業(yè)，又是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的中心。顯然，項目的領導班子是生產(chǎn)經(jīng)營的最 高領導層和決策層，要把“創(chuàng)造先進的管理模式和先進的企業(yè)文化”作為本項目的發(fā)展目標之一，把“團結(jié)、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔” 作為自身建設的標準，要嚴格要求自己，加強責任心，提高執(zhí)行力。
同時要注重提高領導能力，講究領導藝術，堅持以科學的態(tài)度去對待每一項工作，在不斷提高隊伍的決策水平，大力提倡創(chuàng)新精神的同時，還要把廉政建 設擺到突出位置。紀律嚴明，以身作則，率先垂范，養(yǎng)成“認真、嚴格、主動、高效” 的做事風格，給職工群眾做出好樣子，做職工群眾的帶頭人，起到帶動一批、推動全面的積極作用，使凝聚力、向心力得到顯著提高，推動企業(yè)文化建設和項目全面 建設，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
二、開展凝聚力工程建設，做好員工的貼心工作
著名企管專家譚小芳老師認為現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其本源乃是人才的競爭。企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)上是對人、財、物的有效管理，但“財”與“物”只是企業(yè)的 眼前利益，“人”卻是企業(yè)發(fā)展之本。堅持以人為本，把“人”放在第一位，對人的管理是 企業(yè)管理 的核心，企業(yè)的興旺靠人來實現(xiàn)，企業(yè)的形象靠人來體現(xiàn)。把以 人為本的企業(yè)經(jīng)營理念在項目上變?yōu)轷r活的現(xiàn)實，要關心職工、愛護職工，做到在政治上尊重員工，主要是尊重員工的自身價值和權(quán)利。
不論職務高低，新老員工，在入黨、選拔人才、福利上一律享受平等待遇，讓大家在同一起跑線上平等競爭，在競爭中實現(xiàn)自我價值。同時，在生活上要 多關心員工，要經(jīng)常了解員工的思想情緒，把握員工的呼吸脈搏，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活與工作環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，改善員工福利，提高生活品質(zhì)。以此使 員工生活在企業(yè)這個大家庭中確確實實感到前途有奔頭，生活有盼頭，工作有勁頭。
三、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，推進項目高效管理
堅持把思想政治工作同企業(yè)改革發(fā)展、同施工生產(chǎn)融合在一起，把思想政治工作滲透到企業(yè)方方面面;堅持企業(yè)既是經(jīng)濟組織，又擔負著培養(yǎng)“四有”職 工的政治任務;要克服把工人當成打工仔的雇傭思想，增強工人階級主人翁意識;堅持用科學發(fā)展觀武裝 教育 職工，用共同理念、共同價值觀念、共同道德規(guī)范凝聚 職工，統(tǒng)一職工的思想言行。因為，企業(yè)員工的一舉一動、一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。如果員 工行為不端，紀律散漫，態(tài)度不好，將給企業(yè)形象帶來嚴重的損失。
把企業(yè)的理念、價值觀貫徹在企業(yè)的日常運作中、員工行為中，最重要的就是確立和通過管理機制實施這些規(guī)范。要做到這一點，很大程度上依賴于有效 地經(jīng)常性引導和教育。將員工教育融入到施工生產(chǎn)全過程。努力實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明“雙豐收” 的戰(zhàn)略口號，明確精神文明在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位和作用，加強思想道德文化教育，提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)整個單位的良好形象，更好地促