進(jìn)兩個(gè)文明齊頭并進(jìn)。

四、不斷強(qiáng)化員工的職業(yè)觀和社會(huì)道德觀
  要注重落實(shí)工人階級(jí)主人翁的地位，持續(xù)改進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，既然你被安排我單位工作，就得服從我的管轄，聽從我的指揮。這 種認(rèn)識(shí)沒有把員工視為主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，而是置員工“物”的地位。員工得不到應(yīng)有的理解和尊重，很難與企業(yè)同心同德，就難以激發(fā)出做好工作的熱情和 干勁。要強(qiáng)調(diào)我們的員工“做崗位的老板，像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣工作，改變”我說你干“的做法。
  還要利用座談會(huì)等多種形式，堅(jiān)持經(jīng)常把項(xiàng)目上面的形勢(shì)和困難向員工交底，集思廣益，使項(xiàng)目(單位)上的每一舉措都能充分體現(xiàn)民主意志，積極維護(hù) 員工的合法權(quán)益和主人翁地位。從而促進(jìn)員工以主人翁姿態(tài)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，重視企業(yè)效益，愛護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。不斷強(qiáng)化員工的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以此培育員工的主 人公意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。同時(shí)，制定“能者上、庸者下”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)” 等一系列制度，使員工的貢獻(xiàn)與利益掛鉤，從而使員工樹立起責(zé)任感、使命感和自豪感。
五、建立溝通機(jī)制，營造和諧工作環(huán)境
  建立高效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，營造和諧的人際環(huán)境。溝通做的如何，直接影響到員工的使命感和積極性，同樣也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者 只有保持溝通順暢，才能聽取員工的意見，并及時(shí)化解上下層之間的矛盾，從而增強(qiáng)員工的向心力、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。開展座談會(huì)是實(shí)施上 下級(jí)溝通的最常用的一種方式，起到增強(qiáng)與員工感情聯(lián)絡(luò)的紐帶作用，鼓勵(lì)員工暢所欲言甚至傾吐心中不快，互相理解，緊密合作，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 作用。
  贊美員工也是溝通的一種方式，是管理者與員工溝通情感、表示理解支持的最好方式，更是一種有效的推動(dòng)力量，鼓勵(lì)員工士氣，激勵(lì)員工進(jìn)取的有效手 段。情感激勵(lì)不只是調(diào)節(jié)人的認(rèn)知方向，調(diào)動(dòng)人的行為，而且當(dāng)人們的情感有了更多一致時(shí)，即人們有了共同的心理體驗(yàn)和表達(dá)方式時(shí)，企業(yè)凝聚力、向心力即成為 不可抗拒的精神力量，維護(hù)企業(yè)的責(zé)任感，甚至是使命感也就成了每個(gè)員工的自覺立場(chǎng)。由此可見，情感激勵(lì)對(duì)人、對(duì)企業(yè)顯得多么的重要。當(dāng)然，直接的、友好 的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者使員工參與和激發(fā)員工的工作熱情最有效的工作方法，擅長溝通的領(lǐng)導(dǎo)，能夠把所要溝通的信息整合到自己日常工作中，用對(duì)員 工高標(biāo)準(zhǔn)的要求、廣闊的胸懷接受結(jié)果的心態(tài)，在全項(xiàng)目營造和諧友善的工作環(huán)境。
六、重視員工培訓(xùn)，多給員工“鍍金”
　　培訓(xùn)員工，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感的同時(shí)，提高員工的方方面面業(yè)務(wù)技能，是打造人才的一個(gè)重要舉措。給員工“鍍金”，不僅是為了讓他適應(yīng)崗位需 要，更重要的在于培養(yǎng)員工的忠誠意識(shí)，從思想上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，這也是留住人才的根本所在。人的素質(zhì)有多高，企業(yè)的力量就有多大，任何管理都離不開對(duì)員 工的培訓(xùn)，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)單位，由水平不同的人組成，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的力量在于團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)。

 每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，僅僅有一兩個(gè)環(huán)節(jié)比較薄弱，也會(huì)拖企業(yè)的后腿。企業(yè)的員工在能力、學(xué)識(shí)上不可能一模一樣，有的強(qiáng)些，有的弱些，但要一視同 仁。員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，必須轉(zhuǎn)變輕視培訓(xùn)的觀念，培訓(xùn)員工既要重“表”，又要重“本”?！氨怼本褪菍I(yè)知識(shí)和技能，“本”就是精神、理 念、事業(yè)心、責(zé)任心、榮譽(yù)感、成就感和職業(yè)道德。只重“表”的訓(xùn)練，只不過培養(yǎng)出一些熟練工人而已，既重“表”又重“本”的訓(xùn)練，才能培育一支具有良好的 精神素質(zhì)、管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，具有現(xiàn)代觀念的一流員工隊(duì)伍，才能塑造全體員工追求卓越的群體。尤其是剛接收的新員工，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)

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