、技能、潛力等方面參差 不齊，因此務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行一番崗前教育培訓(xùn)，讓新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。所以說(shuō)，對(duì)新員工的培訓(xùn)至關(guān)重要，千萬(wàn)不可把培訓(xùn)當(dāng)“過(guò)場(chǎng)戲”的行為。
七、建立責(zé)任目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。從組織目標(biāo)到部門目標(biāo)、再到作業(yè)層目標(biāo)、最后到個(gè)人目標(biāo)，分 目標(biāo)要具體量化，便于考核;分清輕重緩急，以免顧此失彼;既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。在目標(biāo)分解過(guò)程中，要注意把責(zé)、權(quán)、利三者緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還 要注重目標(biāo)可衡量性和計(jì)劃的可操作性及執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有每個(gè)員工、各個(gè)部門的工作對(duì)組織活動(dòng)做出期望的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能卓有成效。顯而易見(jiàn)， 只有每個(gè)項(xiàng)目完成了各自的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“六位一體”，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望，也只有實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
安全質(zhì)量、工作效率、成本控制，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的“重頭戲”。要健立健全一套行之有效地管理制度和保證措施， 要精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注過(guò)程，嚴(yán)抓落實(shí)，注重考核結(jié)果，積極推行獎(jiǎng)罰制度，并且要充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，決不姑息遷就任何不良結(jié)果。只有這樣，才能達(dá)到一定的效果，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最終目的。
項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開(kāi)闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會(huì)我們養(yǎng)成良好的工作方式。通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。
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