28800元/人（費用包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、教學(xué)專家與管理費、考察與拓展及學(xué)習(xí)期間的餐費、住宿費）。
每家企業(yè)2人或2人以上（以發(fā)票為準(zhǔn)的），每人19800元/人。
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《項目管理技術(shù)》雜志社
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后附：課程體系、客戶感言及報名表
1訓(xùn)練體系
第一部分：企業(yè)科學(xué)發(fā)展模式與管理
1.1 基于管理的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式
1.2 基于管理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的價值與評價標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項目化現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)
2.1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項目化現(xiàn)象與挑戰(zhàn)
2.1.1現(xiàn)代企業(yè)管理的價值與變化趨勢
2.1.2現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的三大困惑
2.1.3現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不足
2.2基于十二年咨詢實戰(zhàn)的EPM“最佳管理體系”
2.2.1“企業(yè)項目化管理體系”與理解
2.2.2“企業(yè)項目化管理體系”內(nèi)容與特征
典型案例分析：
（1）從“銷售王”到“召回王”：豐田管理的沒落分析
（2）項目管理變革引發(fā)組織動蕩：項目管理的應(yīng)用范圍分析
第三部分：“贏在未來”的企業(yè)最佳管理體系介紹
3．1企業(yè)項目化管理體系定位與價值
3．2企業(yè)項目化管理體系模型與構(gòu)成
3．3企業(yè)項目化管理體系能力與層級
3．4 企業(yè)項目化管理思想
3．5 企業(yè)項目化管理知識
典型案例分析：
（1）醫(yī)藥行業(yè)第一企業(yè)的管理思想
（2）“華爍科技”上市前的管理思想變革
（3）施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
（4）保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專業(yè)的行業(yè)專家
第四部分：“贏在未來”的企業(yè)最佳管理模式
4．1戰(zhàn)略管理--主導(dǎo)正確
4.1.1企業(yè)項目化戰(zhàn)略管理，明確管理主導(dǎo)
4.1.2企業(yè)項目化戰(zhàn)略制定
4.1.3企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解
4.1.4企業(yè)戰(zhàn)略實施管控
4．2活動管理—核心落腳點正確
4.2.1企業(yè)活動分解與分類
4.2.2運作活動管理
4.2.3項目活動管理
4.2.4項目集管理
4．3組織管理---組織保障充分
4.3.1企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與職責(zé)描述
4.3.2制度約束、文化拉動和績效保障
4.3.3企業(yè)管理工具與平臺
4．4 人員管理—人員支撐得力
4.4.1體系管理角色與整體規(guī)劃
4.4.2管理能力與培養(yǎng)
4.4.3人員管理與能力可視化
典型案例分析：
（1）青島美金：小企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略策略
（2）唐山客車：用10年時間由5億規(guī)模打造千億集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
（4）保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專業(yè)的行業(yè)專家
（5）新時期鐵路客站項目集管理案例分析
第五部分：中國企業(yè)管理變革與企業(yè)最佳管理體系構(gòu)建
5．1中國企業(yè)管理變革的發(fā)展路徑分析
5．2企業(yè)最佳管理體系構(gòu)建計劃
5．4企業(yè)管理水平評價方法
2客戶感言
普適的企業(yè)項目化管理體系，與中國高速動車制造實踐相結(jié)合，打造了獨具唐車特色的激情式精益項目制管理體系。
——余衛(wèi)平 中國北車集團(tuán)唐山軌道客車有限責(zé)任公司董事長
企業(yè)項目化管理模式，從根本上系統(tǒng)解決了呂家坨礦業(yè)公司要什么、干什么、怎么干、由誰干的問題。
——王和賢 開灤精煤股份有限公司黨工委書記
項目化管理是建立在基本制度之上的靈巧之筆，它帶來的是敏捷和活力，能讓企業(yè)獲得再次騰飛的能力。
——李文 天津天士力制藥股份有限公司董事總經(jīng)理
企業(yè)項目化管理是應(yīng)對挑戰(zhàn)、打造標(biāo)桿的唯一途徑。
——王川 中國惠普咨詢事業(yè)部 項目總監(jiān)
企業(yè)項目化管理高級研修班報名表
尊敬的 ：
您好！很榮幸您能來參加我們主辦的首屆企業(yè)項目化管理高級研修班。
為了保證您的研修過程不受干擾，讓您盡可能的享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們特別給您配備了專業(yè)的學(xué)習(xí)顧問，負(fù)責(zé)您的食宿和行程安排。
為了更好地做好服務(wù)工作，請您完整填寫以下信息，讓我們能隨時與您保持溝通，確保本次研修學(xué)習(xí)活動圓滿完成。
（您的個人信息我們會進(jìn)行保密，只用作會務(wù)人員的溝通。）
報名流程：請將回執(zhí)單發(fā)送郵件至報名郵箱→工作人員確認(rèn)回執(zhí)→完成報名繳費匯款→工作組郵寄請柬及發(fā)票→完成報名。
接待處聯(lián)系人：曹誼波
聯(lián)系電話：010-88379130
報名郵箱：1179420613@qq.com
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