有關的成本納入以作業(yè)為基礎的成本分類中,將間接成本和日常費用等資源成本正確地分攤到各類作業(yè),進而計算出物流服務的成本,作為成本控制的標準。有效的成本確定,首先要求對包含在一項分析框架中的特定費用做出確認;其次要特別指出相對成本的時間維;最后,必須將成本分配或分派給與評價相應行動相關的特定方面。
第四，不斷創(chuàng)新物流財務考核方法。物流績效標桿法就是標桿法在物流績效評估中的運用,是建立在過程概念之上,通過對先進的組織或者企業(yè)進行對比分析,了解競爭對手的長處和具體的行事方式并在此基礎上,對比自己的行事方式,然后制定出有效的趕超對策來改進自己的產品服務以及系統(tǒng)的一種有效的改進方式或改進活動。主要內容就是研究競爭對手的物流戰(zhàn)略戰(zhàn)術;學習競爭對手先進的物流模式;改進企業(yè)的物流流程及各種操作模式。物流標桿法就是找一個企業(yè)作為參照系,這個參照系與自己企業(yè)的水平不能相差太多,否則就沒有意義,所以要特別注意尋找比較合適的參照企業(yè)。
第五，動態(tài)跟蹤物流成本信息,及時作出財務分析,為成本決策提供參考。為此,應定期對于企業(yè)物流成本的相關信息進行收集和整理,并結合企業(yè)當期的實際物流服務水平,設立財務與非財務指標,并分析各種指標的發(fā)展動態(tài);要根據(jù)企業(yè)的實際經營情況,結合企業(yè)外部經營環(huán)境的影響分析,預測企業(yè)未來物流成本情況,從而保證物流成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略實施的一致性,并為企業(yè)從事物流及相關活動的管理人員提供決策參考。物流財務分析主要包括物流運營能力和物流獲利能力分析,常見的指標有資產周轉率、資產周轉天數(shù)、物流服務利潤率、成本利潤率、凈資產利潤率、資本保值增值率等。運用這些指標對物流成本進行財務分析,能較為全面地反映物流成第四,引入財務預算管理制度并在物流成本管理中加以運用。具體做法是:通過物流成本預算的編制和管理,定期財務分析;通過一系列財務指標來獲知企業(yè)物流成本的發(fā)生情況和對企業(yè)經營、利潤的影響因素進行分析;通過實際物流成本與預算成本的比較差異分析,最終達到對物流成本有效控制的目的。