的團(tuán)隊。但是技術(shù)越高的人，日語能力一般都較低，而日語能力較強的開發(fā)組成員，其技術(shù)力量大多卻相對較弱，如何有效地配置團(tuán)隊開發(fā)組成員，對對日軟件外包項目的實際規(guī)模影響很大。針對這種情況，在項目團(tuán)隊中，可以讓日語語言掌握好的人進(jìn)行文檔管理，讓技術(shù)過硬的人從事技術(shù)開發(fā)工作，進(jìn)而優(yōu)化團(tuán)隊，降低項目規(guī)模。使得項目團(tuán)隊高效組合,人員合理分工,從而大大地節(jié)約了成本。
4.過程管理優(yōu)化對對日軟件外包項目成本的影響
日本軟件企業(yè)在軟件開發(fā)過程注重數(shù)據(jù)而非意識。日本軟件開發(fā)過程中特別是在項目規(guī)模、項目缺陷、累計工數(shù)、需求變更、測試和審查等方面，更是力求通過數(shù)據(jù)來描述和分析問題。C M M將軟件過程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成五個能力等級，以此作為指導(dǎo)可以為對日軟件外包項目的管理提供依據(jù)，降低軟件產(chǎn)品出錯率,控制成本。
首先在軟件需求分析階段，如果需求分析有錯,有可能形成極大的錯誤，甚至造成整個項目的失敗。針對錯誤做修改也很困難，容易造成成本浪費。而對日軟件外包面對的是日本的客戶,由于語言及文化的差異，需求分析的難度大。在需求分析階段結(jié)束時,根據(jù)CMM需要向用戶提交需求規(guī)格說明書，包括各模塊的功能分析文檔、需求評審文檔及驗收文檔等。并且將客戶簽收的需求分析成果作為信息管理軟件中的需求基線確立下來,建立相應(yīng)的基線數(shù)據(jù)庫,再標(biāo)注相應(yīng)的版本號。
在測試階段都是在出現(xiàn)錯誤后再進(jìn)行修補和改正,因而增加了員工工作量，并造成成本浪費過高，我們可以利用CMM模型進(jìn)行改進(jìn)。首先測試過程實現(xiàn)了各種文檔的標(biāo)準(zhǔn)化。測試完畢后編碼人員提交相應(yīng)的測試文檔基線數(shù)據(jù)庫。其次在軟件開發(fā)中軟件測試與開發(fā)過程并行進(jìn)行，針對不同的開發(fā)階段制定相應(yīng)的測試計劃,并形成標(biāo)準(zhǔn)文檔。因為對日軟件外包有其自身的特點，軟件開發(fā)中有更大的交流障礙，因此最后測試文檔交由用戶評審，以便降低交流和理解障礙，減少錯誤。