時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感到緊張，項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)加速，但是，時(shí)間壓力過(guò)大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺壓力過(guò)大，工作中會(huì)感到過(guò)度緊張，工作效率會(huì)下降。因此，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作安排和時(shí)間進(jìn)度安排方面，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力大小進(jìn)行時(shí)間安排，保證團(tuán)隊(duì)成員感到適度的進(jìn)度壓力，但又不影響團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和身心健康。
在項(xiàng)目開始階段，為了盡快干出成績(jī)，每一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)都很重，在工作中都出現(xiàn)了焦慮的情緒，項(xiàng)目進(jìn)展并不順利，特別是出現(xiàn)問題的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常急躁，相互指責(zé)，造成工作進(jìn)度緩慢。作為項(xiàng)日組長(zhǎng)，看到這種情況，筆者重新安排了項(xiàng)目任務(wù)和進(jìn)度，項(xiàng)目成員的壓力得到了緩解，沒有再Ⅲ現(xiàn)急躁或爭(zhēng)吵情況，項(xiàng)目進(jìn)度也加快了。因此，項(xiàng)目的時(shí)間壓力一定要合適。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效果不好時(shí)，需要從各個(gè)方面進(jìn)行分析，尋找改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效果的方法，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。比如本文所提到的，基于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐和影響因素分析，項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日標(biāo)、項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理具有非常重要的影響。