系統(tǒng)接口受外部諸多系統(tǒng)的影響
這些內(nèi)容都屬于項目關(guān)鍵依賴的內(nèi)容，而且這些東西不是通過你項目自身努力就可以達到和完成的。關(guān)鍵依賴能否滿足存在諸多的不確定性，這些都是項目實實在在存在的風險。對外部－提前和外部接口系統(tǒng)進行溝通和協(xié)商，提前進行分析，提前確認相關(guān)的進度和集成，聯(lián)調(diào)計劃。對自己－可以自己模擬些相關(guān)的接口，提前進行驗證和分析。
五、需求不明確和需求變更多
需求不明確直接的表現(xiàn)就是目標和范圍不明確，項目管理的首要過程域就是項目范圍管理，如果這個都不明確直接導(dǎo)致一個項目無法開展，導(dǎo)致項目成員沒有共同奮斗的目標。需求是源，需求階段的泄露會導(dǎo)致整個項目各階段工作量的增加，導(dǎo)致原有已經(jīng)完成功能的推倒重來，影響項目成員的信心和積極性。
對于需求不明確和需求變更多的應(yīng)對措施主要有：快速原型－盡快給用戶一個快速原型啟發(fā)用戶的需求；增量迭代－整個開發(fā)中遵循增量迭代的思路，加強各階段與用戶的溝通，對各個功能逐步完善；架構(gòu)考慮可擴展性－架構(gòu)和設(shè)計都要考慮是為變更而設(shè)計，而不僅僅是滿足當前需求；需求開發(fā)－需求人員不僅僅是描述清楚用戶需求，而更多的應(yīng)該是去開發(fā)用戶需求，去挖掘用戶的潛在需求。
風險是在項目開始之后才對項目的執(zhí)行過程其負面的影響，所以軟件項目開始之前風險分析的不足，或者是軟件項目實施過程中風險應(yīng)對措施不得力，都有可能造成軟件失敗。
軟件項目開發(fā)過程中面臨的風險是多種多樣的，風險的大小以及重點各不相同，項目管理人員應(yīng)當充分考慮，認真分析，在考慮風險損失和合理的風險應(yīng)對成本之后，選擇采用合適的風險應(yīng)對計劃，避免因風險造成各方面的重大損失。