國石油、上海寶山鋼鐵集團以及上海煙草集團等企業(yè)服務(wù)的過程中，主要體現(xiàn)出以下優(yōu)勢：
1. 具有先進(jìn)的項目管理理念。微軟的方案都是基于PMP和微軟MSF的項目管理理念。這已經(jīng)是國際公認(rèn)的先進(jìn)的項目管理理念。
2. 具有成熟的項目管理平臺。微軟企業(yè)咨詢服務(wù)的項目管理平臺有豐富展現(xiàn)形式，解決方案提供多種項目信息的展示。同時項目實施步驟和計劃明確，大多采用分階段實施，有明確的投入產(chǎn)出規(guī)劃。相比其他大型項目管理軟件，更加靈活，定制程度更高，更適應(yīng)中國當(dāng)前的項目管理環(huán)境。正是由于具有了成熟的管理平臺，微軟的EPM解決方案可以實現(xiàn)快速部署，用戶也可以快速上手極大地減少了用戶培訓(xùn)資本。
3. 豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗。微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部在多個行業(yè)成功實施了項目管理，非常了解行業(yè)項目管理實施的具體情況，善于針對不同企業(yè)提供針對性解決方案。每一個具體的項目，微軟都會派出具備豐富業(yè)務(wù)和實施經(jīng)驗的顧問組成項目實施小組，具體執(zhí)行的技術(shù)人員對所使用的微軟軟件有深入的了解，在整個項目執(zhí)行過程中和客戶共同協(xié)作，可以最高效的幫助用戶進(jìn)行項目實施。
4. 原廠商服務(wù)和先進(jìn)的管理方法。EPM項目管理系統(tǒng)需求多變，對實施團隊要求很高，對平臺熟悉程度是一個必要條件。微軟具有先進(jìn)的軟件開發(fā)管理方法，軟件開發(fā)遵循標(biāo)準(zhǔn)的MSF開發(fā)準(zhǔn)則，采用先進(jìn)的團隊和流程管理模型。