的核心思想集中體現(xiàn)為6個方面，即產(chǎn)品開發(fā)是一項投資、基于市場的創(chuàng)新、跨部門的協(xié)同、異步開發(fā)、重用（CBB）、結(jié)構(gòu)化。而CMMI主要著眼于通過過程來保證質(zhì)量；再次，流程的結(jié)構(gòu)不同。IPD建立一個涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架，對涉及到的產(chǎn)品開發(fā)活動進行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI是相對離散地來定義流程的。最后，人員管理不同。IPD包括了對團隊和個人的考評，如對集成組合管理團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊的評估。CMMI則沒有人員管理的內(nèi)容。
然而，對具體流程和活動進行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系時，完全可以將兩者融合。
誤區(qū)之五：研發(fā)管理改革應(yīng)立竿見影
隨著我國市場的進一步開放，許多企業(yè)日益認識到核心技術(shù)對企業(yè)生存的重要性，研發(fā)部門受到前所未有的重視。加強研發(fā)管理，提高研發(fā)團隊效率也成為企業(yè)的工作重點之一。然而，許多企業(yè)在進行研發(fā)管理改革的過程中存在急燥昌進的問題。他們認為，只要實行了先進的研發(fā)管理措施，就應(yīng)該使企業(yè)的研發(fā)水平達到一個新的高度。如果在短期內(nèi)看不到明顯成效，他們就認為是研發(fā)管理改革本身的錯誤。
實際上，研發(fā)管理改革受多種因素的影響，如企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)部門的配合程度等。因此，研發(fā)管理改革成效的顯現(xiàn)應(yīng)該有一個過程，該過程的長短與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)。希望在短期內(nèi)改善所有問題的想法是不切實際的，極有可能導(dǎo)致改革的失敗。
處于激烈競爭中的中國企業(yè)，只有在研發(fā)管理改革中充分認識到研發(fā)管理的具體內(nèi)涵，以更加積極的態(tài)度、持久的恒心對待這項變革，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造源泉和動力。以上幾個誤區(qū)主要是基于對研發(fā)管理概念的片面理解產(chǎn)生的，從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。從廣義上來說，研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。