客戶與信托產(chǎn)品類似，而且還要面臨面簽的問題。
《21世紀》：
互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下，像阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司成為金融機構爭相合作的對象，阿里在選擇合作伙伴時，對其有什么樣的要求？
祖國明：
對公司本身的規(guī)模等沒有特別的標準。首先看，產(chǎn)品是否符合用戶的需求，用戶包括淘寶用戶、支付寶平臺的用戶等。其次是，基金公司對互聯(lián)網(wǎng)平臺的認識和配合程度。
像基金公司規(guī)模大小此類的問題并不是很重要。最開始支付寶在和天弘基金合作時，天弘基金是一家排名40多位的基金公司。
移動互聯(lián)網(wǎng)或將爆發(fā)
《21世紀》：
2013年年底，互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)中，大家紛紛比拼收益率，出現(xiàn)了各種類似于補貼收益的營銷活動，2014年阿里在和金融機構合作中，是否會采取類似的營銷方式？
祖國明：
在營銷活動方面，更多從用戶的需求，比如從余額寶用戶中，我們通過數(shù)據(jù)分析得到用戶的交易行為和交易數(shù)據(jù)，提供比余額寶更高收益的產(chǎn)品。這些收益，基金公司通過投資能力實實在在做出來的，而不是通過營銷方式獲得。目前不少機構片面追求高收益，忽視了投資理財?shù)谋举|，同時也可能造成了基金公司或合作機構成本的負擔。
《21世紀》：
2013年，以阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)公司給基金公司洗了一次腦。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)公司的洗禮，不少基金公司學到了什么才是用戶體驗。反過來，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，金融機構有哪些值得借鑒的地方呢？
祖國明：
首先對互聯(lián)網(wǎng)公司來講，大部分沒有金融從業(yè)經(jīng)驗。產(chǎn)品的設計、對監(jiān)管政策的理解、與監(jiān)管部門的溝通，這些均是互聯(lián)網(wǎng)公司的弱項。半年多和天弘基金的合作中，我們也學到了很多，比如，如何將想法和現(xiàn)有的政策融合，如何協(xié)調好和監(jiān)管部門進行充分的溝通。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，這點是很重要的。
2013年，一行三會都談到了互聯(lián)網(wǎng)金融的風險，這也是提醒了互聯(lián)網(wǎng)公司，在做金融的時候不像純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，有很多監(jiān)管政策，有紅線在那里，這些是不可逾越的。如果逾越了對投資人、對業(yè)務本身來講可能帶來一定的危害。所以這也是互聯(lián)網(wǎng)必須適應的。
《21世紀》：
能否預測一下，2014年互聯(lián)網(wǎng)金融會發(fā)生怎么樣的變化？
祖國明：
2013年下半年，市場上有關于互聯(lián)網(wǎng)金融的討論急劇增加。相信2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的成就會超過2013年。
移動互聯(lián)網(wǎng)會成為最大亮點，越來越多的公司更關注手機客戶端或移動互聯(lián)網(wǎng)怎么做理財，這是可以預期的迅猛變化。
舉個例子來說，余額寶中，來自于支付寶錢包的資金規(guī)模超過了PC端，支付寶錢包是移動端，里面有余額寶的服務。所以可以預測的是，移動互聯(lián)網(wǎng)金融是今年的熱點，將會涌現(xiàn)更多的基金公司做自己的APP，阿里方面今年支付寶錢包會更加完善。
《21世紀》：
經(jīng)過一年發(fā)展，余額寶的團隊有什么變化？
祖國明：
余額寶是一個項目，我們的團隊都是項目組的人，為了一個共同的目標，為了一個很好的預期，跟天弘基金一起做這件事。余額寶上線以后，很多項目組的同事回到自己原來的崗位做業(yè)務，具體業(yè)務可能轉移到支付寶錢包的新功能或者融合滲透的業(yè)務方向。所以后期更多是阿里和天弘的運營的團隊繼續(xù)做優(yōu)化項目的工作。
http://it.sohu.com/20140103/n392870518.shtmlit.sohu.comtrue21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》http://it.sohu.com/20140103/n392870518.shtmlreport3541支玉香何麗麗截至2013年12月31日，對接阿里“余額寶”的天弘增利寶貨幣基金客戶數(shù)4303萬人，規(guī)模1853億元，穩(wěn)居國內最大基金寶座。創(chuàng)造這一切的是阿里和天