，也是一種普遍的作法。中介機構(gòu)可以將企業(yè)績效評價工作與會計報表審計、管理咨詢等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，進一步開拓自己的業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于社會。
3、績效評估的實施過程
第一，確定績效評估項目?？冃гu估項目的來源主要有：政府機關(guān)下達的任務(wù)；各組織內(nèi)部自行確定；接受委托確定的。
第二，組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術(shù)人員等。
第三，收集審核被評價單位數(shù)據(jù)資料，進行定量評價，并參與定性評價，遵循規(guī)定的指標(biāo)、權(quán)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及方法，進行定量指標(biāo)的計算和打分。
第四，歸納、分析，撰寫評價報告。
信息化績效評估在全世界范圍來看，都是一個新鮮事物，大家都在探索。
4、基于績效評估的績效優(yōu)化
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，績效優(yōu)化成為一個日益突出的現(xiàn)實難題。對信息技術(shù)（IT）投資回報（ROI）的研究在國外可以追溯到八十年中期。20世紀(jì)60-80年代期間，人們對IT一直寄予很高的期望，有一個非常樸素的觀點：新的IT技術(shù)將會降低企業(yè)的交易成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意程度，從而提高企業(yè)的盈利水平，從宏觀統(tǒng)計水平上看，IT將會提高勞動生產(chǎn)率。但是，某些公司經(jīng)理注意到，對計算機的大量投資似乎沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)率的提高，同時，一些經(jīng)濟學(xué)家也注意到，政府公布的勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)也沒有穩(wěn)定增長的跡象。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者羅伯特·索羅（1987）將這種現(xiàn)象總結(jié)為：“除生產(chǎn)率統(tǒng)計之外，你可以到處看到計算機”。這個說法后來被稱為“IT生產(chǎn)率悖論”。在1990年以前，許多著名學(xué)者的研究結(jié)論都是：IT和投資回報之間不存在相關(guān)關(guān)系，甚至認(rèn)為美國70年代-80年代中期勞動生產(chǎn)率的下降是服務(wù)部門對IT過量投資的結(jié)果。
績效優(yōu)化是由績效指標(biāo)驅(qū)動的一個過程。這些指標(biāo)主要根據(jù)組織業(yè)務(wù)運行和過程的復(fù)雜性、戰(zhàn)略性的IT解決方案、IT實施的主要戰(zhàn)略目標(biāo)等進行定義。優(yōu)化指的是改善信息系統(tǒng)生產(chǎn)力的過程，使其不需要追加對IT基礎(chǔ)設(shè)施的投資而提高水平?；诳冃гu估的績效優(yōu)化大致有以下幾個階段：
（1）建立和更新績效量度；
（2）建立績效責(zé)任制；
（3）搜集和分析績效數(shù)據(jù)；
（4）報告和使用績效信息，進行持續(xù)的績效優(yōu)化。
在進行績效優(yōu)化時，需要注意系統(tǒng)度量目標(biāo)的影響因素，包括：
（1）度量錯誤——傳統(tǒng)的度量方法沒有正確解釋信息應(yīng)用的實際輸入和輸出，目前廣泛認(rèn)可的度量方法有平衡計分卡等。
（2）滯后性——傳統(tǒng)的度量方法不能正確計量費用與收益之間的滯后差異，例如上述的Intel定單處理案例。
（3）重新分配——信息技術(shù)通常用于重新分配公司的資源；總產(chǎn)出不發(fā)生變化，只是在獲取方式上發(fā)生改變。
（4）管理不當(dāng)——由于對信息價值缺少精確的度量，這就造成管理者對資源進行不當(dāng)分配和過度浪費。因此，對于項目管理者和投資審查委員會而言，正確的績效衡量技術(shù)將發(fā)揮日益重要的作用。
項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。有效的績效管理系統(tǒng)需要有領(lǐng)導(dǎo)機制、總體框架、有效的內(nèi)外部溝通、結(jié)果的可計量性、決策者的智慧。