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年終獎(jiǎng)成員工跳槽導(dǎo)火索

2014/1/17 18:27:24 |  3221次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

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  人力資源專家表示,年終獎(jiǎng)的多少只是個(gè)表象,可能更多的是白領(lǐng)們覺得沒有獲得來自企業(yè)的肯定和鼓勵(lì)。

  省社科院研究員鄭梓楨說,到了年關(guān),年終獎(jiǎng)的發(fā)放對于企業(yè)和白領(lǐng)都是一個(gè)關(guān)口,企業(yè)要多方均衡,“大棒”加“胡蘿卜”的方式一并進(jìn)行。沒有拿到滿意年終獎(jiǎng)的白領(lǐng),最好的方式是開誠布公地跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,找到自己獎(jiǎng)金少背后的原因。接受的話就繼續(xù)努力,改進(jìn)以獲得新的成長;如果難以接受,就要抓緊時(shí)間找新的平臺(tái)。

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  年終獎(jiǎng)如何扣稅?

  據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》第一條規(guī)定,全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。上述一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。對取得全年一次性獎(jiǎng)金,應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅,由扣繳義務(wù)人在發(fā)放時(shí)代扣代繳。

  具體辦法如下:首先計(jì)算當(dāng)月扣除養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金、失業(yè)金等后工薪金額,不足3500元的,計(jì)算與3500元差額,用全年一次性獎(jiǎng)金除這一差額,作為計(jì)算個(gè)人所得稅依據(jù)。超過3500元的,直接用全年一次性獎(jiǎng)金作為計(jì)算依據(jù);其次,查找適用稅率,用第一步計(jì)算結(jié)果除以12個(gè)月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù);最后,用第一步計(jì)算結(jié)果,按確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅。

  也就是說,假如員工獲得的年終獎(jiǎng)金為2萬元,扣除養(yǎng)老、醫(yī)療等項(xiàng)目后剩余部分超過3500元,于是計(jì)算所得應(yīng)繳稅費(fèi)為20000元×10%-105元=1895元。

  盤點(diǎn)全球年終獎(jiǎng)

  美國 中高層才有年終獎(jiǎng)

  美國不缺有錢的公司,曾在美國留學(xué)的李玚說,美國的公司一般只有中高層能享受相對可觀的年終獎(jiǎng),普通員工也只有發(fā)點(diǎn)購物卡之類的。

  西方國家大多數(shù)在圣誕前發(fā)放年終獎(jiǎng),也有一些金融公司選擇次年一月發(fā)放。總的來說,美國是一個(gè)把基本工資作為最主要收入的國家,只有30%-40%的企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)主要還是給中高層以上的員工,普通員工可能也會(huì)有一部分人得到年終獎(jiǎng),但數(shù)額大多數(shù)是年收入的1%-3%,如果到5%就算是比較高的。對普通職工可能會(huì)給充值卡、禮物花籃等,或在萬圣節(jié)、圣誕節(jié)辦Party感謝員工。

  中層拿到的年終獎(jiǎng),可能是年薪的5%-10%,而高層可能達(dá)到50%甚至更高。此外,對于高層來說,他們可能還會(huì)有期權(quán)、股票等紅利??偟膩碚f,高層的年終獎(jiǎng)可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的年薪。

  在美國,普通公務(wù)員或科研院所等教育機(jī)構(gòu)的職員,沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼或隱性收入,也沒有年終獎(jiǎng)或股票分紅。不過美國人對于年終獎(jiǎng)的態(tài)度比較明朗,對他們來說,如果今年拿的年終獎(jiǎng)比較少,他們通常會(huì)把這當(dāng)作來年好好工作、拿到更高年終獎(jiǎng)的動(dòng)力。

  日本 每年給員工發(fā)兩次獎(jiǎng)金

  在日本,實(shí)力雄厚的公司眾多。日本公司有一項(xiàng)不成文的慣例,就是每年給員工發(fā)兩次獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的數(shù)額也相對固定。日本人的獎(jiǎng)金按月工資2-3倍左右確定。很少聽說有公司發(fā)巨額年終獎(jiǎng)。

  澳大利亞 對年終獎(jiǎng)無過多期待

  在澳大利亞,一般員工簽的是年薪合同,合同上清楚地寫明一年能掙多少錢,對于這些人員來說,年終獎(jiǎng)就不太重要。還有一些人,合同是按小時(shí)工計(jì)算的,所以他們對一年能做多少小時(shí)的工、掙多少錢,心里也很清楚。到年末,大大小小的公司一定要吃飯(不管是幾百人的公司、幾千人的公司還是兩三個(gè)人的公司),所以一到年末,澳大利亞的飯店就特別不好訂,很多公司要提前至少2個(gè)月把飯店訂好。

  當(dāng)然,澳大利亞的公司也不是沒有年終獎(jiǎng),很多公司會(huì)小打小鬧,比如送購物卡、小禮物、葡萄酒。像澳大利亞的金融和保險(xiǎn)公司的高級(jí)主管,可能都會(huì)拿到年終獎(jiǎng),或很多的股票分紅。有些福利好的公司會(huì)提供員工免費(fèi)旅游等。


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