使進(jìn)度表失去了他的意義。進(jìn)度逐級管理實際上是進(jìn)度的整個把握詳細(xì)分層的過程。研發(fā)都是以臨時的項目組為單位的，臨時組中設(shè)立美術(shù)和程序兩個協(xié)調(diào)人。負(fù)責(zé)開發(fā)過程中的總設(shè)計、協(xié)調(diào)等工作。每個成員都可以對項目策劃以及開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督、指正，但最終由項目負(fù)責(zé)人集中管理。項目負(fù)責(zé)人需要整理修改意見、新的提議以及測試結(jié)果。進(jìn)度是否合理是在初期的進(jìn)度表確立時，就經(jīng)過充分溝通的，但是仍然會有人力不可控的各種情況發(fā)生，所以大家應(yīng)該對進(jìn)度變更規(guī)則有共識。整體進(jìn)度調(diào)整，需要經(jīng)過臨時組會議，并全體通過才可調(diào)整。修改后的進(jìn)度表，重新發(fā)送全組。個人需要調(diào)整，同項目負(fù)責(zé)人溝通，沒任何分歧后，修改進(jìn)度表并做特殊標(biāo)記。項目負(fù)責(zé)人需要整理變更進(jìn)度記錄，其中含變更人、變更原因、變更前后進(jìn)度等。
在整個項目管理的過程中，每個成員的權(quán)責(zé)都需要有明確的劃分，這樣才能各盡所能，各司其職。項目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)整體的項目策劃、組織實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。如項目在無不抗拒可因素下，沒有按時完成，項目負(fù)責(zé)人是應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的。任何環(huán)境里也存在不可抗因素，例如研發(fā)人員中途離開、未同其他人溝通就自行變更項目內(nèi)容、整個開發(fā)組上一級臨時決策等等。
協(xié)調(diào)人員是負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計、組織實施、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。主要責(zé)任就是保證其領(lǐng)域內(nèi)，按時完成。他們直接對負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其他成員，有監(jiān)督和建議的權(quán)利。責(zé)任就是不能因為個人影響進(jìn)度。其他成員主要是對協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)。
質(zhì)量測評可以是內(nèi)部的，也可以是工作組或部門間交互性的測評。測評內(nèi)容包含項目是否有特色、規(guī)則是否合理、耐玩性、游戲平衡性、背景音樂或音效是否優(yōu)美、程序上是否可實現(xiàn)、執(zhí)行文案是否清晰完整等。以下為質(zhì)量測評參考表。
以上是項目管理方案。這個方案是流動的，不是僵化的。任何一個管理方式，都不會是最終版本。
我曾經(jīng)看過一家大型企業(yè)的管理規(guī)定，非常有深意。其分為5個部分：“崗位說明”即“你是誰”、“崗位職責(zé)”即“你要做什么?”、“崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”即“做到什么程度為好?”、“崗位協(xié)作”即“如何和別人協(xié)作”、“獎懲”。其中最有意思的就是“獎懲”這部分，隨時有人在任何的時間，來詢問你關(guān)于管理制度中的條款，如果你背不出來，就肯定會被扣除一部分錢做為懲罰。這家大型企業(yè)的管理制度，就象一把雙刃寶劍，懸于半空，隨時都有掉落下來，砸在自己頭上的危險。所以每個人都被訓(xùn)練成了機(jī)械工人，按照嚴(yán)格規(guī)定謹(jǐn)慎的做事情。這樣的管理制度會導(dǎo)致沒有創(chuàng)造力，對游戲公司并不適用。
團(tuán)隊需要有凝聚力，這和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人以及制度是密不可分的，如果你選擇帶團(tuán)隊，一定是帶著大家通往凱旋門的，而不是停滯不前或撤退的。你要比成員更加用心的去體會每件事情和每個人的特點。如果你的個人魅力非常強(qiáng)，而你又考慮到了全部的管理細(xì)節(jié)，那我相信你的下屬會一定為你和公司竭盡全力。