進程與狀態(tài)。識別風險主要的工作是確定可能影響項目實施的風險并記錄風險的特征。在識別風險的同時，需要辯證地分析其負面效應(yīng)和正面效應(yīng)。衡量風險主要是對識別的風險進行評估，確定風險與風險之間的相互作用以及潛在的一系列后果，同時還需要確定風險的重要性和處理風險的優(yōu)先次序。
管理風險是風險控制中最為直接，也是最為關(guān)鍵的一個步驟。在企業(yè)項目管理風險過程中，需要對風險的正面效應(yīng)（即潛在的機會）制定增強措施，對風險的負面效應(yīng)（即可能的威脅）制定應(yīng)付方法。對于不同的風險，需要根據(jù)其重要性、影響大小以及已經(jīng)確定的處理優(yōu)先次序，采取相應(yīng)的措施加以控制，對負面風險的反應(yīng)可以是盡量避免、努力減小或設(shè)法接收。ERP幾乎是與失敗陰影伴隨而生的，沒有一個企業(yè)希望這個陰影降臨在自己頭上。因此，必須重視強化實施過程中的項目風險管理。
實施ERP軟件實際上是引入一種新的企業(yè)管理方案，企業(yè)在競爭市場中爭取優(yōu)良業(yè)績的同時，更要不斷關(guān)注新興的技術(shù)方案和先進的行業(yè)管理方案，以保證企業(yè)整體不斷向上發(fā)展的生命力。實施ERP不只是單純地教會終端用戶去使用一套軟件，更是需要企業(yè)全員學習方法，改進業(yè)務(wù)管理流程,重塑管理思想的過程。
成功實施ERP是項目實施的重要目標。為保證項目的實施效率，項目組一般要制定合理可行的實施計劃,對參與項目的每個職位要根據(jù)職責和要求的技能仔細定義，慎重對待每項工作，周密考慮項目中的每個細節(jié)，ERP項目實施成功的標準一般依企業(yè)在期初制定的定性或定量指標而定，這樣才能最大限度上避免項目失控的現(xiàn)象發(fā)生。