萬科和百度的合作，絕不是停留在簡單的“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”。百度的野心是希望借助萬科的地盤，在幾大具有國際難題性質(zhì)的技術(shù)方面實現(xiàn)突破；萬科則是想借助移動互聯(lián)的新技術(shù)，實現(xiàn)其商業(yè)地產(chǎn)的跨越式增長。
開門見山，先考你一個問題：
參加過6月5日萬科商業(yè)和百度建立戰(zhàn)略合作關(guān)系儀式的朋友，或關(guān)注過萬科百度合作的朋友，可知其合作內(nèi)容是什么？攸克君敢打賭，90%以上的回答不上來。
也許，有朋友會說出幾個高大上的名字：LBS服務(wù)、定位引擎、大數(shù)據(jù)等。這類詞匯太虛泛了。好了，攸克君也不繞圈子了。萬科和百度的合作可以概括成為一句話——通過百度，獲取商業(yè)客流位置信息，而后對消費者進行行為分析，最終給自身運營和商戶提供增值服務(wù)。
萬科商業(yè)和百度合作的核心技術(shù)，是“百度遷徙”。沒錯，就是春運期間登上央視整點新聞那個地圖上的一道道亮線。LBS、百度遷徙的技術(shù)原理，大家可以百度百科。
為了給諸位看客端出不一樣的菜品，攸克君不惜冒著被人揪住痛打一頓的危險，窮盡哄騙利誘各色手段，終于打聽到了萬科百度合作的終極商業(yè)秘密。茲開列如下：
第一，百度遷徙據(jù)說可在不連接wifi的條件下，對商場內(nèi)的人流動線、走向進行“監(jiān)控”。這是最能打動萬科的地方。萬科可運用這項技術(shù)在商業(yè)的運營中做文章。
第二，在此技術(shù)基礎(chǔ)上，萬科將得到分時段的大致客流量，每個店面的大致客流量，每個時段每個店面的客流量。當這些數(shù)據(jù)積累到足夠數(shù)量時，作為運營方的萬科就可以知道，哪些店面受歡迎，哪些店面不受歡迎，哪個時間段哪個位置的人流大，哪個時間段哪個位置人流少，以及這些現(xiàn)象之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、變量和常量關(guān)系，從而總結(jié)出趨勢和規(guī)律。
第三，基于這些數(shù)據(jù)，綜合分析之后，萬科將把這些數(shù)據(jù)用于自身商業(yè)的運營、推廣。比如在哪里做活動最能吸引人，能達到最好效果。同時，萬科還會把這些數(shù)據(jù)分析成果，針對性地分類提供給商戶，相當于為商戶提供增值服務(wù)。
第四，萬科將把這些數(shù)據(jù)作為更換商戶品牌、重新設(shè)定租金標準的硬指標。換句話說，萬科可以“用數(shù)據(jù)消滅你”——當然，這是專門針對那些客流量小、效益低的商戶而言。而那些客流量較高的區(qū)域，萬科也可以有理有力地調(diào)高租金。
說到底，以上四點僅僅是理論上的可能。實際效果會是怎樣？取決于以下幾個層面：
首先，百度遷徙的定位技術(shù)，通過三個渠道實現(xiàn)，一是手機自帶的GPS以及其他定位芯片；二是調(diào)用各種使用LBS的手機軟件的位置信息；三是使用手機與所處最近的三個基站之間的位置關(guān)系。無論多么神乎其神的定位技術(shù)，在目前的技術(shù)環(huán)境下，都基于這三個渠道。
上述三個技術(shù)手段，能夠生成手機使用者的經(jīng)緯度信息，從而形成一個坐標，再將這個坐標疊加在地圖信息上，就能確定手機終端使用者的位置。而手機使用者在不同時間、區(qū)間內(nèi)位置的變化，即能形成位置和行動信息。
但這種技術(shù)普遍存在一個問題，即，實施大流量、長距離的位置變化，能夠較為準確地體現(xiàn)出人流位置變動的趨勢，比如從一個城市到另一個城市的春運；但是，當記錄的范圍縮小到一個商場的時候，手機終端始終在一個不超過兩平方公里的區(qū)域內(nèi)移動時，能否被精確地記錄到持有者位置的移動，這在全世界都是個難題。此外，上述定位方式生成的位置信息，基本上是平面的，在一個商場內(nèi)，如何區(qū)別客流是在二樓還是三樓，也是個尚待完善的技術(shù)問題。目前，百度有室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)解決這個問題，但還不是十分成熟。
其次就是身份識別問題。按照目前百度遷徙的技術(shù)，識別“到哪兒”不難，但識別“誰到哪兒”就很難。這對想獲得更為精準的消費