行為信息來說，就構(gòu)成了一種障礙。當(dāng)然，在商業(yè)地產(chǎn)起步初期，以及和百度合作的初期，萬科商業(yè)急切需要的是客流動線趨勢信息，而身份信息的識別暫非第一位。
最后，就是消費信息的收集問題。百度不是阿里巴巴，尚未開發(fā)“支付”這項業(yè)務(wù)，因此，在掌握動線信息的基礎(chǔ)上，基本無法獲取消費行為本身的信息。但商業(yè)地產(chǎn)商告訴攸克君，一個商業(yè)體運營的核心價值，就是消費行為本身的信息，它比人流信息更具價值。萬科百度必須在這方面找到解決方案。
萬科和百度的合作，絕不是停留在簡單的“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”，將技術(shù)施加于房屋而已。它們是各有野心和抱負。如果百度能在萬科的地盤上，在上述幾大具有國際難題性質(zhì)的技術(shù)方面實現(xiàn)突破，那么它的收益豈是一點合作費用可比。而萬科則是想借助移動互聯(lián)的新技術(shù)，實現(xiàn)其商業(yè)地產(chǎn)的跨越式增長。
攸克君日以繼夜地拜訪請教，幾乎要讓自己生生變成IT一族。我們的良苦用心相信你能看得到，就是不想人云亦云。