項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想，它以提升企業(yè)核心能力為目的，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，通過對每個戰(zhàn)略目標進行分解，規(guī)避企業(yè)投資風險，將企業(yè)資源進行整體優(yōu)化配置與分配，進而對每個項目進行評價、選擇、實施、運行，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。
隨著研發(fā)項目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容以及管理也越來越復雜。企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，進行多種研發(fā)項目的投資，形成了一個研發(fā)項目組合。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。這樣，項目組合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便應運而生。
一、 項目組合管理的概念
自此在項目管理科學產(chǎn)生以來，項目組合管理經(jīng)歷了兩次跨越。第一步跨越是通過項目團隊對各類新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)準備進行管理，打通職能部門之間溝通的壁壘；第二步跨越是通過多項目管理中心對相關的項目進行管理，打通項目之間溝通的壁壘。
項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理的區(qū)別主要是：傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的 底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進行管理和控制。我們認為這是一種偏向于戰(zhàn)術性的項目管理方式，不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標發(fā)生偏差或不能超越 企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目，在企業(yè)的資金和資源能 力范圍內(nèi)有效地執(zhí)行項目。
二、項目組合管理在企業(yè)研發(fā)項目管理中的重要作用
1、 在企業(yè)內(nèi)引進一個連貫統(tǒng)一的研發(fā)項目評估與選擇機制。對研發(fā)項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素（選擇一項或多項因數(shù)）按照統(tǒng)一的計分評定標準進行優(yōu)先級別 評定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的研發(fā)項目。許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終會分解成為一個個研發(fā)項目進行實施，但在研發(fā)項目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題，例如個 人的情感因素等等，項目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標分解研發(fā)項目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的研發(fā)項目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略，提高研發(fā)項目選擇的客觀性和科學性，減少主觀 性和盲目性。
2、在研發(fā)部門（企業(yè)）范圍內(nèi)對研發(fā)項目分配研發(fā)部門的資源，保證優(yōu)先研發(fā)項目的資源分配。一個新的研發(fā)項目提議被創(chuàng)建后，我們首先要看的是研發(fā)部門有沒有足夠的資金和資源能力來完成 這個研發(fā)項目。只有實現(xiàn)了研發(fā)項目的組合管理，才能快速地對研發(fā)部門的資金和資源能力做出判斷，并在研發(fā)部門的能力出現(xiàn)短缺時，采取有效的措施，如資源能力不足時，我們可 能采用研發(fā)項目外包的形式。同時，實現(xiàn)組合管理有利于我們將資源優(yōu)先分配關鍵的研發(fā)項目，以保證研發(fā)部門目標的順利實現(xiàn)。
3、 實現(xiàn)研發(fā)項目的財務和非財務收益，保持競爭優(yōu)勢。以往研發(fā)項目管理中我們較多的只注重單一研發(fā)項目的財務收益，而在實際當中，有些研發(fā)項目的實施并非只是獲得財務回報。項目組合管理兼顧了研發(fā)項目的財務收益和非財務收益，以及研發(fā)項目之間的依賴關系及其之間的貢獻，從而實現(xiàn)整個研發(fā)項目組合的最佳收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
4、 對企業(yè)里所有的研發(fā)項目進行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會產(chǎn)生不同的研發(fā)項目，只有實行組合管理，才能有效平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的研發(fā)項目。
5、 促進研發(fā)項目執(zhí)行過程中的交流。項目組合管理給企業(yè)的決策層和執(zhí)行層（縱向）、以及不同部門之間（橫向）研發(fā)項目參與者提供了一個交