建造成有史以來技術最先進的飛機，如果一個設備供應商準備為之開發(fā)一種極端精密的新型風切(wind-shear)警報裝置，波音公司就很可能用這個新型裝置代替原來在精密程度上稍遜一籌的裝置。而這樣做可能需要對已經完成的飛行甲板部分的設計進行較大改動。不過，即使沒有項目的規(guī)定，這種改動也有可能是非常重要和值得的。
二、四個目標不能兼顧
要兼顧這4個目標是不可能的，理解這一點非常重要。它們之間的互相關系通常這樣表示：C=f(P，T，S)讀為“成本目標是績效目標、時間目標和規(guī)模目標的函數?！?/span>
這個公式中的成本只包括了勞務成本。材料和設備的成本與其他項目目標沒有直接的關系。不過，它們對項目的整體成本還是十分重要的，只是需要與勞務成本分開計算。
現在假設績效目標、時間目標和規(guī)模目標是由工作要求決定的。那么項目經理就要計算出現實公式右邊的目標需要哪些資源，再折算成勞務成本。在許多情況下，項目經理告訴主辦者的成本金額都要比后者的估算高。實際上，項目主辦者可能直接告訴項目經理，公司沒有足夠的資金來進行這個項目。后者肯定會說：“那么請告訴我公司能提供多少資金，我再根據這個數字來告訴你我能用這些資金完成哪些事?！边@種回答并非爭吵，而是道出了事實。如果你能夠提供一定的資金，我們或許可以根據此縮小項目的規(guī)模，并創(chuàng)造出相應的成果。如果縮小規(guī)模不行的話，我們可以把項目時間拉長一些，用這種方法降低成本。如果這兩個方法都不行，這將讓成本有所縮減或迫使我們放棄這個項目。