過程中，項目部注重將精神激勵和物質(zhì)激勵、正向激勵和負(fù)向激勵有機(jī)的結(jié)合在一起，最終達(dá)到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合。項目部提出了“腳踏實地、團(tuán)結(jié)一致、求實創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務(wù)作業(yè)人員的力量，大力弘揚(yáng)項目部中先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，對職工進(jìn)行表揚(yáng)和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進(jìn)項目健康發(fā)展。同時，項目部通過設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷強(qiáng)化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的罰劣獎優(yōu)，對項目部的目標(biāo)管理在執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的糾偏，保證目標(biāo)管理順利推進(jìn)。其次，是通過正向激勵和負(fù)向激勵有機(jī)結(jié)合。積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進(jìn)項目部的目標(biāo)管理取得成效。
四、“持續(xù)化”管理保證目標(biāo)管理無偏差
具體目標(biāo)執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對這些客觀現(xiàn)象，運(yùn)用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化全員的階段性任務(wù)并嚴(yán)格控制，是持續(xù)化管理的根本所在。為此，項目部在推進(jìn)目標(biāo)管理的過程中，一是通過技術(shù)管理周報、半月溝通會、月安全質(zhì)量例會制度，以及推行質(zhì)量管理看板，設(shè)立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時地發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)工作中的問題，有針對性的進(jìn)行整改解決。二是開展特色安全活動。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”、“安全警句大家提”、“安全簽名、宣誓”等活動以及通過黑板報、張貼宣傳標(biāo)語、設(shè)安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。三是明確文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和安排，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時，將創(chuàng)建與培訓(xùn)結(jié)合確定定期檢查培訓(xùn)制度。
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