作為從傳統(tǒng)行業(yè)進入互聯網產品創(chuàng)新領域的探路人，蔣勇以其多年的法律行業(yè)經驗，同我們分享了他對互聯網創(chuàng)業(yè)公司人財物的深刻理解。
創(chuàng)業(yè)團隊的股權分配
首先說人，說到底，要靠股權跟公司連接起來，首先遇到的就是股權怎么辦的問題，我們幾個律師和互聯網創(chuàng)業(yè)團隊在一起討論時，我們發(fā)現問題一大堆，首先，要不要分股權？第二，怎么分股權？第三，什么時間分？第四，分了之后分錯了怎么辦？經過創(chuàng)業(yè)的人可能覺得這幾個問題不是問題但是我還是分享一下吧。
第一步，我覺得肯定得分，那么多做互聯網創(chuàng)業(yè)的伙伴們，憑什么跟著你一個律師事務所混呢。
第二步，什么時候分？畫一個餅，什么都看不見，跟人分，肯定不合適，所以，我理解應該等到創(chuàng)業(yè)已經有一定眉目之后再去分會更好。
第三，分多少？怎么分？這個恐怕是最大的難題，我們內部也做過很多討論，分股權的人，一定是因為它的資源和它的能力是我們創(chuàng)業(yè)團隊不可或缺的，有句話說的特別好，能用錢解決的是最簡單的問題，只有得不到的資源和人才才值得用公司創(chuàng)業(yè)團隊有限的股權去留住他，這是一個基本原則。
還有，分完之后，如何調整？調整本身恐怕是我們創(chuàng)業(yè)團隊對于未來公司股權預期管理的過程，大家必須明確，在創(chuàng)業(yè)初期和產品創(chuàng)新階段，股權并不是一個私有財產，并不是一個私有財產，它是我們大家各自承載創(chuàng)業(yè)夢想的一個載體。
所以，我們主張當創(chuàng)業(yè)團隊運行一段時間之后，如果發(fā)現初始的股權分配不科學、不合理，創(chuàng)業(yè)團隊應該坐下來心平氣和的重新討論股權分配模式。當然，接下來還會遇到更麻煩的調整情況，當然，我們目前還沒有遇到，但是有些產品創(chuàng)新團隊就會遇到這種情況，干一年多之后，有人要離職，而且他是持有公司股份的重要成員，羽翼豐滿了，有其他創(chuàng)業(yè)團隊拉他，他要離開，這部分股權怎么辦？
我相信肯定有人遇到了這種問題，我們過去也曾經過接受過一個創(chuàng)業(yè)團隊的咨詢，說遇到這種情況怎么辦，他遇到的是一個打起來的官司，持有 15% 股權的股東要離開，要求把股權拿走，但是公司從創(chuàng)業(yè)長期考慮，認為這個產品還需要七八年、四五年才能成熟，現在就把這部分股權帶走，不利于繼續(xù)激勵繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的員工，所以要求收回，雙方鬧的很僵，最后打到法院，和解過程中，公司留守的股東說：「你要不把 15% 交回來，我們就另外設一個公司，你持有 15% 的公司成一個空殼?！?/span>
這句話說起來容易，其實他們自己脊背都發(fā)涼，要放棄創(chuàng)業(yè)一年多的品牌和渠道是不容易的，最后達成一個協(xié)議，以股權當時實際價值的 10 倍左右回購，這其實是一個慘痛的教訓。
關于公司股東離職以后股權的回收，實際上可以在創(chuàng)業(yè)初期的股權分配協(xié)議當中明確的予以約定，并且可以事先確定回購價格，事實上這個條款是事先鎖定未來類似風險的條款。當然，還有一些情況，我們給他了期權，對于離職員工的期權要不要收回的問題也是令人糾結的問題，一般認為，如果還沒有達成行權條件的期權當然要收回，難度在于對于已經成熟的、已經可以行權的期權怎么辦？公司控股股東一般認為期權本身是一種激勵員工的行為，如果你離職，即便已經形成的期權，我也可以免費收回，我認為這個意見并不妥當，如果真這么干的話，會讓公司留下來的員工心寒。之所以能夠拿到成熟的期權，還是為公司付出了汗馬功勞的，這種情形下，如果無償強制收回，給人的感受非常不好，不利于公司的文化建設。
創(chuàng)業(yè)不可忽視法律思維
當然，還有更復雜的情形，還有創(chuàng)始人提出離婚的，而且是上市之前，大家都知道，離婚馬上牽扯到財產分割，大家別笑，這是一個真實的故事，連我這個門外漢都知道這個故事，大家應該知道，最后雖然說這樁事件被和解了