目組織內(nèi)部的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。虛擬項(xiàng)目參與方眾多，在文化背景、語言、時(shí)差等方面都會(huì)存在差異，那么，管理者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的組成情況，選擇合適的、實(shí)用的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。
（4）知識(shí)系統(tǒng)的主導(dǎo)類型，即研發(fā)活動(dòng)所涉及的知識(shí)主要是顯性知識(shí)還是隱性知識(shí)。如果是隱性知識(shí)，則需要考慮如何把隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯示知識(shí)，以便在團(tuán)隊(duì)成員之間共享。
（5）項(xiàng)目的創(chuàng)新程度，即是漸進(jìn)式的還是突變式的。如果是漸進(jìn)式的，則適合采取低集中度的組織形式；如果是突變式的，則適合采用高集中度的組織形式。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
具體來說，對(duì)于多主體模式來說，它主要是針對(duì)重大的、復(fù)雜的、高投入的研發(fā)任務(wù)，其關(guān)注點(diǎn)在于成員企業(yè)間的競爭程度，以及資源的互補(bǔ)互利，它的組織形式更趨于無形化和網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)于單主體虛擬項(xiàng)目組織來說，可以采取低集中度的組織形式，相反則應(yīng)采取高集中度的組織方式。當(dāng)然，項(xiàng)目特點(diǎn)是漸進(jìn)式創(chuàng)新，各個(gè)子項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，主要知識(shí)是顯性的，具有重復(fù)資源。
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