該包含我的這個(gè)“普通”的需求，否則就是你們的產(chǎn)品不完善，你們趕快完善后再給我用。而且是免費(fèi)的，我不會(huì)為這個(gè)需求花錢的。還好的是最后還是想通了。所以如果在購買產(chǎn)品的時(shí)候不規(guī)劃到這部分費(fèi)用預(yù)算，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)，甚至因此客供雙方鬧得不愉快，影響合作。
還有一個(gè)問題就是，很多企業(yè)管理人員會(huì)覺得在ERP上線初期發(fā)現(xiàn)不了需要做二次開發(fā)的內(nèi)容，或者認(rèn)為既然ERP產(chǎn)品有這么多客戶在使用，我們這種企業(yè)沒什么特殊，所以就不需要做這方面的預(yù)算。其實(shí)不然，二次開發(fā)在系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)階段都有可能產(chǎn)生，有些是在ERP選型完成就知道有哪些內(nèi)容需要修改，有些是在做完系統(tǒng)培訓(xùn)或模擬的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的作業(yè)方式跟企業(yè)的作業(yè)方式有差異，必須修改才行;其實(shí)更多的二次開發(fā)需求是在上線后，因?yàn)殡S著對(duì)系統(tǒng)理解和應(yīng)用的深入，用戶對(duì)ERP的了解面越來越廣，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越多的問題和不適應(yīng)的內(nèi)容。這些就需要用二次開發(fā)來解決。
我們看到的那些大型企業(yè)，實(shí)施一套ERP系統(tǒng)往往要花上幾年的時(shí)間才能全部完成，而且這個(gè)過程中始終都有顧問在支持的。最后的效果是，顧問離開這家企業(yè)，企業(yè)已經(jīng)具備了自我學(xué)習(xí)、自我完善的能力，也就是具備了自我造血的功能。縱觀ERP項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過項(xiàng)目計(jì)劃體系的運(yùn)作，支持項(xiàng)目經(jīng)理總覽全局，對(duì)實(shí)施各階段詳細(xì)計(jì)劃的管控，充分利用資源，控制項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)，把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到為客戶創(chuàng)造良好的效益。