八、微信電商缺乏周密的運營體系，注定要失敗
有評論人士分析說傳統(tǒng)電商是集權(quán)，而微信要搞分權(quán)。其實我認為恰恰是微信電商在碎片化的移動互聯(lián)時代搞分權(quán)是不會成功的，當信息、流量、電商這些東 西因為碎片化而缺乏統(tǒng)一的運營和管理，也是移動時代這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭所要解決的問題，在微信中以微信群形式存在的社群經(jīng)濟中經(jīng)常有人提到去中心化，或者說每 一個都是中心，這本質(zhì)上是不存在的，因為組織更便于取得成功。中心是必須要有的，而且越縝密越規(guī)則越便于管理實施，缺乏約束的團隊是難以統(tǒng)一管理的。
回到電商上來，運營是其至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，阿里擅策略，識大局，而騰訊多是以產(chǎn)品見長。阿里的信息流，資金流和物流體系為阿里電商提供了大的運營 環(huán)境，阿里學院對于電商人才的培養(yǎng)一定意義上促進了電商的普及，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿里都在大力普及，并統(tǒng)一“中央集權(quán)”。對于微信來說，電商就是一個新事物， 缺乏生態(tài)環(huán)境，更缺乏統(tǒng)一的管理運營，在碎片化時代分權(quán)是難以避免的，電商是一個大瓶頸，集中垂直的市場才便于管理運營，如果說阿里電商是百貨大市場，微 信電商更像大街小巷的小商販。所以微信電商是很難取得成功的。
所以說，微信電商是走不通的，人常說騰訊沒有電商基因是因為騰訊沒有為電商做過基礎(chǔ)的鋪墊，微信電商用“空中樓閣”來形容最合適不過了。
原文來自：鈦媒體
作者：倪衛(wèi)濤
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