項目成果：
在項目實施的過程中，雙方始終保持了思想的統(tǒng)一性和行動的一致性。并廣泛聽取了受評人員的意見和要求。通過項目管理人才測評PMQ，文思海輝公司:
全面了解了項目管理人員的能力和績效現狀，明確了項目管理人員的改進重點
獲得了組織級項目管理能力評測報告提供的客觀量化依據，發(fā)現了金融事業(yè)部項目管理體系的缺陷和短板
使項目管理人員更重視自身項目的績效，同時也有更高的能力來提高項目績效
文思海輝公司反饋：以前公司的項目管理人員對自己的項目管理能力沒有切實的認識，也沒有橫向的比較，更多的都是被動接受培訓任務，很少積極主動地學習。經過PMQ測評之后，PMO部門根據PMQ報告提供的量化數據，為不同評級的項目管理人員制定了不同的培訓方案。在培訓之外，項目經理自己也更積極地針對自身情況制定學習計劃，提升自身能力。這有助于推動金融事業(yè)部整體項目管理水平的提高，最終提高企業(yè)項目的績效。
附錄：
項目管理人才測評PMQ—高效項目經理培養(yǎng)提高版介紹：
項目管理人才測評PMQ—高效項目經理培養(yǎng)提高版根據PMI的項目經理能力發(fā)展框架（PMCD)，設定了項目管理知識、項目管理硬技能（績效）、軟技能、意識與素質四個項目管理能力評價維度，對項目管理者進行考察。
其中，項目管理知識選擇題40道，項目管理知識問答題3道，項目管理硬技能選擇題45道，軟技能問答題10道，意識與素質選擇題20道，整個測評需用時2小時30分鐘。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
