優(yōu)秀的項目經(jīng)理則是不同的標(biāo)準(zhǔn)，一直覺的優(yōu)秀的銷售、優(yōu)秀的項目經(jīng)理、優(yōu)秀的咨詢顧問基本是天成+勤奮，缺一不可。做過乙方的項目管理，也做過甲方的項目管理，所以結(jié)合“圍城”內(nèi)外以不同的角度對甲方項目經(jīng)理這一角色進行了一些思考，個人認(rèn)為，做為一名合格的甲方項目經(jīng)理，應(yīng)該有以下幾個物質(zhì)，這里說的，只是合格的?；趥€人工作經(jīng)驗談一點，自認(rèn)做的還行，但是也說不上優(yōu)秀，信息化領(lǐng)域高人輩出、藏龍臥虎，所謂長江后浪推前浪，江湖代有新人出，這里只不過說說自己的看法，描述一下個人對信息化的認(rèn)識。
1、良好的溝通能力
在項目實施的過程中，甲方項目經(jīng)理溝通對象主要有三類：乙方、業(yè)務(wù)部門用戶、不同級別領(lǐng)導(dǎo)。那么在與這三類溝通對象進行溝通時，就會出現(xiàn)一些問題。
與乙方溝通時，乙方的水平參差不齊，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比較麻煩，因為對業(yè)務(wù)的不熟，他們會誤解關(guān)鍵用戶的需求，因為對技術(shù)的“執(zhí)著”，他們會埋頭于所謂“技術(shù)難題”的研究，而忘記項目的主要開發(fā)內(nèi)容，所以，與乙方的溝通很重要，第一，在他們出現(xiàn)偏差時，要告訴他們應(yīng)該校正，第二，在溝通時，還得讓乙方認(rèn)可你，所以溝通中，建立互信和權(quán)威，非常重要，而這完全取決于溝通技巧、豐富的項目經(jīng)驗和還說的過去的技術(shù)水平。
與業(yè)務(wù)部門用戶溝通的時，會出現(xiàn)的情況不同，業(yè)務(wù)用戶對業(yè)務(wù)很了解，但是在項目實施過程中，他們會出現(xiàn)兩種狀態(tài)，第一，認(rèn)為信息化無關(guān)緊要，手頭的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有問題，第二，在描述需求時，對需求沒有明確的概念，只能描述個大概，技術(shù)人員聽不懂，這時，就需要發(fā)揮溝通的能力，讓業(yè)務(wù)部門用戶理解信息化的重要性，同時能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)語言讓技術(shù)人員聽懂，同時也需要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門人員理清思路，其實，這塊工作，如果乙方的實施顧問水平夠的話，是應(yīng)該交給他們的。
與不同級別領(lǐng)導(dǎo)的溝通，這一塊比較復(fù)雜，基本要看EQ了，第一，部門間難免有利益沖突，信息系統(tǒng)正好是個中介，第二、領(lǐng)導(dǎo)都很忙，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)忙中有時間把需要決策的事幫忙做好，所以與領(lǐng)導(dǎo)的溝通至關(guān)重要，技巧的要求也很高。怎么能讓各部門的領(lǐng)導(dǎo)支持項目，也不覺的煩是個技術(shù)活。那種讓老總壓各部門領(lǐng)導(dǎo)的做法，個人一直認(rèn)為可以適當(dāng)?shù)挠?，但不能做為主要用途，如果作為主要手段，無異于“飲鴆止渴”，只能解決短期問題，卻帶來后患無窮。
2、資深的技術(shù)能力
甲方的項目經(jīng)理在技術(shù)能力上通常都有缺陷，這樣就容易被乙方牽著鼻子走。舉個例子，人家說這個服務(wù)器不能用PC SERVER，必須用小型機，然后提出一大堆理由，還加一些風(fēng)險分析—其實就是“威脅”，這時，如果對技術(shù)不了解，也許就答應(yīng)乙方的方案了，因為不懂細(xì)節(jié)的技術(shù)，又怕?lián)?zé)任。而事實上，用PC SERVER完全滿足需求，小型機比PC SERVER貴出的百萬就白白的花掉了，大馬拉小車。還比如，有時很正常的需求，需要增加業(yè)務(wù)功能，不增加就滿足不了企業(yè)需求，乙方說太難了，如果做要幾十天上百個天，甚至說做不了，更有甚者，會說實現(xiàn)了這個需求會對企業(yè)管理有問題、會對其它已經(jīng)完成的模塊造成很大的影響，而事實并不是，這時，如果技術(shù)底蘊淺，就被忽悠了。做出的系統(tǒng)不能很好的滿足用戶的需求，對項目的質(zhì)量就有影響了。所以，一個甲方的項目經(jīng)理必須有深厚的技術(shù)能力，才能從技術(shù)上把控項目，維護企業(yè)的利益，同時把項目做的盡量好。
3、優(yōu)秀的策劃協(xié)調(diào)能力
一個大型的信息化項目，從選型、啟動、實施、驗收、運維，期間有大量的工作，每個階段又會分成N多會議、N