“績(jī)效”，那么，經(jīng)理們就不應(yīng)該抵制ERP項(xiàng)目。如果沒(méi)有ERP這樣的項(xiàng)目，長(zhǎng)時(shí)間固定在同一個(gè)位置的中層經(jīng)理們，無(wú)論原來(lái)多么有創(chuàng)造性，都
會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事。ERP項(xiàng)目可以使中層經(jīng)理們重新思考自己一直在做的事情，保持對(duì)工作的敏感和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)。只要績(jī)效上去拉，經(jīng)理的“位子”又怎么會(huì)失掉呢?
(三)不能動(dòng)手拆掉的“墻”
這里說(shuō)的“墻”有兩種：一種是擋在不同部門(mén)與不同職能之間，使得經(jīng)營(yíng)任務(wù)無(wú)法高效完成的“墻”;另一種則是橫亙?cè)谶^(guò)去與未來(lái)的工作方式之間的“墻”，它阻擋著大家向ERP的思想狀態(tài)前進(jìn)。實(shí)施ERP就是要把這些分隔在一堵堵職能之“墻”間的管理工作打造成流程化信息化的管理操作，，企業(yè)在實(shí)施的重組過(guò)程中，把職能經(jīng)理改造成了流程經(jīng)理，其思路也是重在拆“墻”而并非減員或降職。用計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳遞取代手工填寫(xiě)的單據(jù)，變計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)為面向生產(chǎn)，只要認(rèn)真對(duì)待ERP項(xiàng)目、按照現(xiàn)代管理要求組織工作，中層經(jīng)理的工作成績(jī)和工作能力應(yīng)該能被充分認(rèn)可。
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)界越來(lái)越多的有識(shí)之士深刻地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施ERP是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)從根本上解決管理痼疾的良方，但是ERP使用不當(dāng)，也極可能變成“闖禍”的工具，就像車(chē)子駕駛不當(dāng)發(fā)生車(chē)禍可能會(huì)出人命一樣?！叭恕笔怯绊慐RP實(shí)施能否成功的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施人不到位，角色不到位，實(shí)施不可能成功。企業(yè)到底上不上ERP，上誰(shuí)的ERP、如何上ERP、如何控制ERP實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)等等，這一系列問(wèn)題都涉及“人”的問(wèn)題。