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創(chuàng)業(yè)公司怎樣去招人?

2015/3/8 22:15:55 |  3462次閱讀 |  來(lái)源:woshipm網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

招聘

創(chuàng)業(yè)公司在融資以后,接下來(lái)的一件大事便是招聘。招聘優(yōu)秀的員工是非常重要但卻是非常困難的。事實(shí)上,這可能是創(chuàng)始人要做的最重要的事情。

如果你招聘做得很糟糕,你將無(wú)法獲得成功,公司往往是創(chuàng)始人組建的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。僅靠你自己,根本沒(méi)有辦法建造一家偉大的公司。而你往往很容易有這樣的幻覺(jué):你有能力讓一群平庸的人做出非常偉大的工作成果。

這里有一些關(guān)于招聘的建議:

【花更多的時(shí)間去做招聘】

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來(lái)不花足夠的時(shí)間在招聘上。在你搞清了發(fā)展遠(yuǎn)景并且找到了可行的商業(yè)模式之后,你可能就應(yīng)該開(kāi)始花三分之一到二分之一的時(shí)間來(lái)進(jìn)行招聘。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒瘋狂,因?yàn)槟憧偸怯谐嗟墓ぷ饕プ?,但是招聘永遠(yuǎn)是你所要做的事情里最重要的,而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。

你不能指望把這件事情外包出去:你需要花更多的時(shí)間去看人,獲得那些有潛力的候選人對(duì)你的公司的垂青,并且和所有來(lái)面試的人去面對(duì)面交流。Keith Rabois 相信在公司超過(guò)500人之前,創(chuàng)始人CEO 應(yīng)該親自面試每一名候選人。

【在最初的時(shí)候,投入精力進(jìn)去】

說(shuō)到花時(shí)間,在你開(kāi)始招聘之前,應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這個(gè)職位所要做的事情。如果你不懂得這個(gè)職位的職責(zé),獲得合適的人才會(huì)非常非常困難。典型的例子是一個(gè)黑客 CEO 決定雇傭一位銷售 VP 因?yàn)樗幌牖ㄌ鄷r(shí)間在銷售上。事實(shí)上,這一點(diǎn)兒也不管用,他應(yīng)該親自去做一下這件事情并且從細(xì)節(jié)上去了解它。只有在此之后,他才能在董事會(huì)上說(shuō)服大家為什么要招聘這個(gè)人來(lái)做這件事。

【找那些聰明的、高效的人才】

對(duì)于某個(gè)特定的角色總會(huì)有一些相應(yīng)的具體要求,但是聰明和高效這兩條永遠(yuǎn)是普遍適用的要求。而令人驚訝的是,人們總是非常容易忘記這一原則;結(jié)果往往是,這些招來(lái)的人在早期的創(chuàng)業(yè)公司根本不管用(他們可能無(wú)法做任何有用的工作)。

幸運(yùn)的是,聰明而高效的人士往往不難找到。

和那些候選人去聊他們到底做過(guò)些什么。嘗試去問(wèn)他們關(guān)于自己最令人印象深刻的項(xiàng)目和最大的成果。具體來(lái)說(shuō),要問(wèn)他們每一天是怎樣安排自己的時(shí)間的,或者上個(gè)月他們完成了哪些事。瞄準(zhǔn)一個(gè)具體的領(lǐng)域深入地去問(wèn),并且搞清楚你的候選人到底做了什么:在一個(gè)成功的項(xiàng)目里取得成績(jī)是非常簡(jiǎn)單的。去搞清楚他們是通過(guò)什么方法去解決你所關(guān)心的有關(guān)于這個(gè)職位的具體問(wèn)題的。

如果你在查詢了相關(guān)資料以后提出了正確的問(wèn)題,這通常會(huì)給你一種高效的良好感覺(jué),并且你將能夠在一個(gè)小時(shí)的交談的最后階段來(lái)判斷候選人的聰明程度。如果你在面試時(shí)學(xué)不到任何東西,這很糟糕。如果你在面試的時(shí)候感到無(wú)聊了,那就更糟糕了。一個(gè)好的面試通常感覺(jué)像一場(chǎng)交談,而不只是提問(wèn)和回答。

請(qǐng)記住在一家創(chuàng)業(yè)公司里,你雇用的任何人都更可能在接下來(lái)的三到六個(gè)月內(nèi)從事一項(xiàng)全新的工作。應(yīng)該要找那些聰明并且高效的人才。

【讓人們來(lái)感受角色而不只是給他們一個(gè)面試】

這是我想要給出的最重要的戰(zhàn)術(shù)性建議。通常就算面試之后,大家也很難知道到底一起工作起來(lái)會(huì)是怎么一個(gè)情況,但是如果一起共事過(guò)一陣子,這就變得非常簡(jiǎn)單了。

如果可能的話(這幾乎總是可能的),在你正式雇傭他之前,讓他和你一起工作一兩天;你可以把這種嘗試放在晚上或者周末。如果你在面試一位開(kāi)發(fā)者,讓他為一些真實(shí)但是不重要的項(xiàng)目寫(xiě)幾段代碼。如果是面試PR職位,讓他寫(xiě)一段媒體發(fā)布稿,并且找記者去挑刺。和他們簽一些合同條款,并且像普通的合同工一樣支付給他們這一周的報(bào)酬。

到此為止,關(guān)于和這

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