”。這種商人思維極大影響了人人的戰(zhàn)略投資布局的協(xié)同性與有效性。
比如我們看到，人人近年來的布局與戰(zhàn)略體現(xiàn)出了無創(chuàng)新意識(shí)、盲目跟隨市場(chǎng)做多元化嘗試等諸多特性。比如在2006年拿到投資時(shí)，一口氣把Myspace、Facebook、youtube等都模仿了個(gè)遍。
在人人網(wǎng)圈住了用戶之后，投資了糯米團(tuán)購(gòu)、收購(gòu)視頻網(wǎng)站56網(wǎng)，做頁(yè)面小游戲等，大干快上，開發(fā)了人人桌面、人人小站，人人小組、人人游戲。對(duì)于熱門項(xiàng)目，一個(gè)沒落下，卻由于盲目鋪開攤子亂上項(xiàng)目，導(dǎo)致燒錢不斷，但創(chuàng)始人陳一舟的生意思維致使眼睛只盯著利潤(rùn)方向，而不是去思考產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值與核心業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致多條業(yè)務(wù)線游離于主業(yè)務(wù)社交體系之外，用戶大規(guī)模流失。
因此，如果把人人網(wǎng)的衰落推到微信身上，顯然不夠客觀。微博是即時(shí)分享平臺(tái)，人人是SNS，微信是SNS+ IM+OTO， 雖然三者都屬社交網(wǎng)絡(luò)，但用戶群體和擴(kuò)展面、發(fā)展戰(zhàn)略方向都是不同的。我們看到，在微信的泛社交模式的覆蓋下，陌陌、無秘、脈脈等通過定位陌生人社交、匿名社交、職場(chǎng)社交領(lǐng)域，深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)用戶，均占據(jù)了一席之地。在阿里電商大平臺(tái)的覆蓋下，依然有唯品會(huì)、京東、聚美優(yōu)品、蘑菇街等定位3C、女性垂直細(xì)分市場(chǎng)的電商平臺(tái)有效存活了下來。人人、微信、微博它們?nèi)弑旧砜梢愿魇貭I(yíng)地，面向不同的人群與屬性定位，并存發(fā)展。
我們知道，人人網(wǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間錯(cuò)失了移動(dòng)端的發(fā)展機(jī)遇，雖然人人網(wǎng)喊著要向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，但其產(chǎn)品始終是最大的軟肋。比如人人無線團(tuán)隊(duì)研發(fā)的經(jīng)緯網(wǎng)、“啵?！焙汀懊烂馈钡纫幌盗幸苿?dòng)應(yīng)用產(chǎn)品都沒有打到用戶痛點(diǎn)，陳一舟或許心知肚明，人人的許多產(chǎn)品都輸在了產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等方面，最終悄無聲息的沉寂了。人人網(wǎng)的衰落最終是敗于自身，具備更強(qiáng)熟人關(guān)系鏈優(yōu)勢(shì)與內(nèi)容分享機(jī)制的微信只是加速了這一進(jìn)程。
人人上市時(shí)市值為55.3億美元，如今的市值9.55億，縮水了近80%。如今看來，人人雖然在高喊著重回校園，但具備投資人高度敏感性的陳一舟正在把資金撒向更多的項(xiàng)目，比如開始投資互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)教育，積極籌劃人人趣學(xué)，布局O2O在線教育平臺(tái)，無疑，這些在當(dāng)今又都是在風(fēng)口上熱的發(fā)燙的項(xiàng)目，從投資人的角度看，理應(yīng)插一腳進(jìn)來分一杯羹，雖然人人從名義上是圍繞校園市場(chǎng)進(jìn)行更深入布局，但實(shí)質(zhì)卻又是回到老路上，人人若要從低谷爬起來，顯然還有很長(zhǎng)的路走。