隊(duì)的工作，項(xiàng)目交付后，就成了客戶/用戶的工作。其實(shí)不是這樣，項(xiàng)目管理中的協(xié)同，必須是：發(fā)起人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、客戶/用戶等各方從開始時(shí)就綁定為一個(gè)大圈，一起滾動至結(jié)束。這樣的項(xiàng)目才真正的從整個(gè)企業(yè)價(jià)值的角度看問題。而負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的組織，是真正協(xié)同整個(gè)單位的核心部門，或者，在一些項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織負(fù)責(zé)人的角色。
五、組織協(xié)同的價(jià)值
與其說項(xiàng)目經(jīng)理決定了項(xiàng)目的價(jià)值，倒不如說組織決定了項(xiàng)目的價(jià)值，因?yàn)榻M織對項(xiàng)目價(jià)值的要求可能比項(xiàng)目經(jīng)理高很多。而組織協(xié)同正是發(fā)揮其價(jià)值，來確保企業(yè)層面的價(jià)值。
組織協(xié)同，在項(xiàng)目管理中，可以很好的保證有形力量和無形力量的共有，有形資源和無形資源的共同價(jià)值。協(xié)同的目的是為了發(fā)揮一個(gè)團(tuán)體的最大價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。在信息時(shí)代，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是一維的，而是多維的競爭，在項(xiàng)目管理中，競爭來源于多個(gè)方面，組織需要從超越項(xiàng)目的高度去看待項(xiàng)目的價(jià)值。