果電腦連接。2003年10月，蘋果推出Windows版iTunes，開始有限開放。我也就是看到蘋 果的這一轉變，才在次年加入蘋果的。”顧輝鋒對《第一財經日報》記者表示，從參加員工大會，聽庫克的內部會議演講來看，蘋果那時候已經進入了一種理性的激 情狀態(tài)，這種理性的激情確保了之后蘋果長達10年的高速成長。
“它的相對封閉也是在這種理性激情狀態(tài)下決策出來的，不是一種自我的固執(zhí)。”顧輝鋒對本報記者說。
但相應的問題來了，對于整個行業(yè)來說，生態(tài)開放與生態(tài)封閉，未來的硬件產業(yè)應該走哪一條道路呢？
有業(yè)內人士評價，在蘋果的生態(tài)中，蘋果是規(guī)則制定者與秩序維護者；而谷歌安卓生態(tài)中，各種應用商店如割據(jù)的諸侯，遵從的是叢林法則。
但有一點可以肯定的是，完全的封閉不利于應用服務開發(fā)者創(chuàng)新，而過于開放導致的碎片化又會造成體驗的降低，開放有序的生態(tài)圈才是大勢所趨。
如小米創(chuàng)始人雷軍認為，小米選擇的既不是蘋果的封閉道路，也不是IBM的絕對開放道路，而是“中間道路”——既不是完全開放工業(yè)標準的模式，因為這樣會造成 生態(tài)圈內的良莠不齊；也不是完全的封閉模式，這會使生態(tài)圈死氣沉沉，新的進入者沒有機會，無法形成充分的競爭。所謂“中間道路”即通過自研、投資等方式涉 入很多環(huán)節(jié)，則既保證生態(tài)鏈的健康和豐富程度，又保證生態(tài)鏈野蠻成長的活力。
王小彬則對本報記者表示，對于用戶來說，產品的生態(tài)鏈是否開放并不重要，重要的是能否享受到好的服務體驗。
“目前我們在和BAT合作，嘗試參與到智能穿戴生態(tài)圈的建立工作中去。因為并不是所有用戶都用iPhone，也不是所有用戶都喜歡蘋果，Android一樣有 很大市場份額，所以我們也希望用差異化的方式來贏得智能手表市場?！蓖跣”虮硎荆瑥母鼜V泛的角度來說，除了蘋果，inWatch還要和諸多Android Wear競爭，這個時候inWatch在智能手表生態(tài)圈上諸多本地化的服務就顯現(xiàn)出了價值。
而賈躍亭的觀點是，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)，第一要全面開放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的；第二是服務、應用、系統(tǒng)的全面云化；第三要去APP化，打破孤島，讓服務尋找用戶。
賈躍亭解釋了樂視“開放式閉環(huán)”的概念：基于安卓的開放，結合樂視生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用 邊界，打破整個產業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態(tài)產生強大的化學聚變反應。但樂視手機究竟能“開放”到何種程度，仍需拭目以待。