但汪滔卻對互聯(lián)網(wǎng)圈的很多流行的思維不以為然。他認為過去幾十年的整個中國商業(yè)界，聰明的人太多，談商術的太多，但有技術信仰的卻是鳳毛麟角。
在私下的交流中，汪滔表達了 85 后新生代創(chuàng)業(yè)團隊與前輩們的不同，在他看來這種專注產(chǎn)品技術，不忽悠不功利的技術公司在氣質上明顯區(qū)別于生于上世紀六十年代的那一代企業(yè)家。不管市場估值如何、份額怎樣，他覺得這樣的公司才是自己更認可的。
汪滔這樣的思維模式在極客公園接觸的很多 80 年代后的新生代創(chuàng)新者身上的確有不少共鳴?；蛟S從成長所經(jīng)歷的社會大環(huán)境出發(fā)是一個有趣的觀察視角。
五六十年代的那一代企業(yè)家在少年求學和價值觀形成的關鍵時期整個社會還在經(jīng)歷物質的相對短缺，生存的壓力讓競爭意識被寫入這代人思維的深處，在商場廝殺，拼到剩者為王是那一代人理所應當?shù)膬r值觀，因此進入一個紅海市場，用低價和低毛利拖垮競爭對手也成為商業(yè)競爭中慣用的殺手锏。正是靠著殘酷競爭磨練出的執(zhí)行力和忍耐力，這一代企業(yè)家在很多行業(yè)創(chuàng)造了不少擁有壟斷地位的企業(yè)。
作為八十年代出生的年輕一代，汪滔極度不希望復制父輩走過的路，比起占領多少市場份額，汪滔似乎更在意的是能不能靠技術贏得尊重，他一直耿耿于懷的是以前中國有很多市值很大的公司，但卻鮮有在國際上讓人真正佩服的產(chǎn)品。
所以他在追求高利潤時顯得非常理直氣壯，因為只有公司的高利潤做支撐才能雇得起最多最好的工程師，這樣在技術上和產(chǎn)品上才可能不斷攀登制高點，才能讓一個本該對人類社會有深刻影響的技術，不被商業(yè)帶來的「早熟」矮化成玩物和忽悠資本的工具。
「我不希望身處一個單一價值觀的世界，我們追求原創(chuàng)，七分產(chǎn)品、三分商術，而不是反過來。希望中國能有好產(chǎn)品打動全世界，過去中國從來沒有一個拿的出去的產(chǎn)品讓人家佩服我們，我也是想走出這樣一個怪圈，讓自己活得稍微爽一點。大疆除了想做產(chǎn)品之外，也希望有更多的人認同產(chǎn)品精神，把這種風氣扭轉過來。」汪滔說。