及，事實(shí)上PGC模式的過時，最受傷的也是BAT這些巨頭，這才會在之后有了小米的出現(xiàn)。
所以，在之后，當(dāng)小米形成勢能，其他跟風(fēng)模仿的手機(jī)廠商也難以達(dá)到小米的高度，唯有魅族，手機(jī)的外形設(shè)計確實(shí)一流，才能勉強(qiáng)有些擴(kuò)張的勢頭。
到這里，筆者認(rèn)為，O2O的特性，以及目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，事實(shí)上是更有利于創(chuàng)業(yè)者的，一些事情能有所把握，在運(yùn)作O2O的項(xiàng)目中會有些許幫助。
首先，對于補(bǔ)貼的態(tài)度，筆者認(rèn)為補(bǔ)貼抓住的其實(shí)是占便宜的需要，如果是其他方面的需要呢？比如上門洗衣，那么針對特殊材質(zhì)，比如一些皮具的專門的上門保養(yǎng)，那么這部分用戶的價格敏感性其實(shí)是弱些的，比如上門推拿，那么主打美女推拿呢？也就是O2O創(chuàng)業(yè)者事實(shí)上充當(dāng)?shù)?，并不是這個RM這個節(jié)目整體，特別是許多創(chuàng)業(yè)者，在BAT的面前是缺少一檔節(jié)目的制作“成本”的，也不是這個節(jié)目的主持人，創(chuàng)業(yè)者無法主導(dǎo)這個行業(yè)的服務(wù)風(fēng)向，每項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，都是由傳統(tǒng)規(guī)則來制定的，創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)?shù)氖沁@個節(jié)目處于二三線的明星，正要被推出來的，面對各自市場的產(chǎn)品，從這點(diǎn)上來說，黃曉明告訴你一個道理，高富帥，可能死得更快。
其次，創(chuàng)業(yè)者更適合從碎片到整體。筆者上頭已經(jīng)說過，就是O2O恐怕在某些垂直需要，抓精準(zhǔn)更容易搶占市場，而事實(shí)上，這些中高端市場，用戶使用中低端服務(wù)的情況是比較少的，拿著高檔皮具給e袋洗，即使有很多補(bǔ)貼，用戶也不會放心。因?yàn)樾枰托枨笞畲蟮膮^(qū)別，就在于每個需要是有具體明確的指向性的，補(bǔ)貼是被做出來的偽需要，尋找這些更細(xì)碎的需要時，創(chuàng)業(yè)者比巨頭更有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者會留有空間，要在這些細(xì)碎的市場中盡可能建立一些屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)，以便成為許多后來者想要進(jìn)來的門檻。
在每個垂直的O2O領(lǐng)域中，存在許多細(xì)碎的，有足夠盈利空間的需要，每個需要被一個個二三線明星分別滿足時，就會拼出一檔完整的優(yōu)秀節(jié)目，那就是從二三線的明星上升到RM節(jié)目整體的維度了。也就是筆者認(rèn)為O2O的機(jī)會更應(yīng)該是從碎片的角度來拼出整體，以用戶的需要為中心。
筆者認(rèn)為，鎖定一個行業(yè)打造一個平臺，往下延伸，這樣不僅效率低下，成本高昂，用戶也沒有多少忠誠度。事實(shí)上，需要注意到的是，現(xiàn)在不缺信息，缺的是信息到用戶之間的效率，而這種效率的理解應(yīng)為，滿足用戶需要的最短時間成本。
第三點(diǎn)，上邊講的其實(shí)是精準(zhǔn)地滿足用戶的需要，服務(wù)的精準(zhǔn)思維，運(yùn)營的精準(zhǔn)思維，筆者認(rèn)為目前的O2O模式還是需要改變的，比如按摩，不同的用戶身體狀態(tài)是不一樣的，只有用戶才能更加了解自己的身體情況，也就是用戶需要C2B的精準(zhǔn)導(dǎo)向是不是能被已有的業(yè)態(tài)滿足，當(dāng)然，這是一條異常漫長的遠(yuǎn)路，涉及到的是各個垂直行業(yè)的專業(yè)知識，筆者就不在這里贅述了。
不少和筆者交流提及想要和筆者的項(xiàng)目合作的O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，我們就這個方面有不少的探討，就筆者的角度來說，筆者認(rèn)為這樣的配置鏈條，其實(shí)不是單一的由誰來解決的問題，抓住碎片的碎片，會耗費(fèi)更大的運(yùn)營成本，到頭來得不償失，更為重要的是，不是解決互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分信息化的效率問題，而是如何解決商業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，讓各個參與者都從中獲益，去創(chuàng)造就業(yè)，去讓世界更加美好，如果未來有一家O2O做得異常優(yōu)異，那么肯定是契合了羊毛出在豬身上這個邏輯。
第四點(diǎn)，需要更加開放。筆者發(fā)過的文中寫過，O2O領(lǐng)域，最大的合作伙伴其實(shí)是同行，這注定不會是一個你死我活的零和博弈行業(yè)，服務(wù)方難以壟斷，就意味著不會完全丟失，只要還有訂單，對于O2O從業(yè)者而言，只是規(guī)模的大和小，而不是生和死的問題。關(guān)于行業(yè)，筆者非常歡迎O2O創(chuàng)業(yè)者來互相交流，格局不妨更大一點(diǎn)，一個地區(qū)可以往另外一個地區(qū)去做，一個城市可以往另外一個城市去做，一線可以往二線，二線可以往三線，甚至國內(nèi)可以往國外走，做完了地球，為什么不考慮火星？
筆者和一些O2O的兄弟們溝通交流項(xiàng)目的時候，總是有這么一種感覺，可能是由于行業(yè)的特性使然，更重視扎實(shí)的基本功，悶聲不響，格局立足點(diǎn)有限，甚至由于區(qū)域限制而難以打動VC，反而一些不懂行業(yè)的人，格局足夠而獲得大量融資，有足夠的試錯成本。
筆者認(rèn)為，O2O重視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，誠然是自身的優(yōu)勢所在，也需要不斷學(xué)習(xí)，去打破自身的局限性。