理論在互聯(lián)網(wǎng)上不適用而不得不變更的思維，譬如用戶思維就是顧客至上，產(chǎn)品思維就是質(zhì)量為王，互聯(lián)網(wǎng)思維中的很多內(nèi)容都能在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理邏輯中看到。
如果要給“互聯(lián)網(wǎng)+”與互聯(lián)網(wǎng)思維加個關(guān)系，偉哥認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是對互聯(lián)網(wǎng)思維的總結(jié)，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的升華。具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商家用行業(yè)行為改變和影響一個又一個的行業(yè)，新的商家消防而具備其思維，老的商家被迫學(xué)習(xí)而變的有其思維。不管是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，至少在當(dāng)前會有起色。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家戰(zhàn)略層面的，互聯(lián)網(wǎng)思維則是企業(yè)執(zhí)行方面的，兩者同樣是包含于被包含的關(guān)系。
悖論四：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是生態(tài)戰(zhàn)略
有投資人說過，工具型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億。從此以后，生態(tài)是當(dāng)前所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都愿意為自己的貼的標(biāo)簽。投資機(jī)構(gòu)眼中的生態(tài)是從行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場的角度來看的，更多的是站在資本層面上說的。事實(shí)上，并不是所有公司都適合做生態(tài)，也不是所有公司能做的了生態(tài)的。對于大部分企業(yè)而言，在發(fā)展的初步要做的是站隊(duì)，即加入某個生態(tài)，只要在生態(tài)之中才能更了解生態(tài)，也能在具體運(yùn)作中企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。當(dāng)你做到足夠好的時候，還可以從所在的生態(tài)中建立自己的生態(tài)。
是不是生態(tài)必須依賴“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?并不見的。因?yàn)樯鷳B(tài)這個概念是從大自然中拿過來的，大自然中無論是叢林生態(tài)、湖泊生態(tài)、草原生態(tài)還是森林生態(tài)，所有生態(tài)都是不用互聯(lián)網(wǎng)的，因此傳統(tǒng)企業(yè)也有自己的生態(tài)。類比自然生態(tài)，自然生態(tài)的主要構(gòu)成反映在食物鏈上，企業(yè)生態(tài)則反映在供應(yīng)鏈上，更多的則體現(xiàn)在不同企業(yè)之間共同的價值鏈上。可以說，跟O2O一樣，生態(tài)戰(zhàn)略也是“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的一個實(shí)現(xiàn)路徑，但是如某些企業(yè)直接把生態(tài)解讀為“互聯(lián)網(wǎng)+”則比較牽強(qiáng)。從當(dāng)前各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)來看，能做的生態(tài)的不只有互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)要做的生態(tài)基本都離不開傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)。
悖論五：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是傳統(tǒng)企業(yè)收購某個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
在2014年的某個電商年會上，有演講嘉賓稱某個傳統(tǒng)企業(yè)收購了一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，然后其市值大漲5個百分點(diǎn)。偉哥已經(jīng)具體忘了說的是哪家企業(yè)，但這確實(shí)讓現(xiàn)場上百的傳統(tǒng)企業(yè)眼前一亮。收購及并購確實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個快捷而簡單方式，但偉哥并不鼓勵所有企業(yè)都去做這樣的嘗試。當(dāng)然如果你有那一部分閑錢，可以這樣做，甚至可以做一系列的布局，當(dāng)前各大互聯(lián)網(wǎng)公司都是這么做的。
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司會這么做?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)等都非常相似，并購公司以后可以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及其他方面的打通與共享，供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)及價值鏈可以很快實(shí)現(xiàn)融合。但是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合則需要很長時間的磨合，單單是運(yùn)營及管理理念上的協(xié)同就需要很長時間的轉(zhuǎn)變。過去幾年里很多傳統(tǒng)企業(yè)都在外面聘請專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)，最終的結(jié)果大多以失敗告終。傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)，最根本的在于價值觀念、思想觀念、供應(yīng)鏈方面的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面都是相對落后一些的。企業(yè)在融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，可以選擇收購及并購的方式轉(zhuǎn)型，但最好不要干涉其運(yùn)營。
悖論六：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是傳統(tǒng)企業(yè)信息化
傳統(tǒng)企業(yè)信息化，這個短語在過去十年里不知道已經(jīng)被多少人提了多少次。雖然是老生常談的問題，到現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。對于那些還沒有實(shí)現(xiàn)信息化的，自然會認(rèn)為企業(yè)信息化就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，于是很多專業(yè)人士談“互聯(lián)網(wǎng)+”首先談信息化。大部分企業(yè)都認(rèn)為做個網(wǎng)站、開個微博就是企業(yè)信息化了，這僅是表面現(xiàn)象，大部分企業(yè)網(wǎng)站上都是放上領(lǐng)導(dǎo)致辭以及各種公司圖片