坦言，“之前暴風(fēng)對(duì)用戶(hù)畫(huà)像目的性太強(qiáng)，就是為了廣告優(yōu)化，用戶(hù)觀影習(xí)慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘?，F(xiàn)在要把用戶(hù)畫(huà)像做好，把場(chǎng)景連接器做好。”
馮鑫舉例，用戶(hù)在看視頻時(shí)會(huì)有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶(hù)群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂(lè)服務(wù)，包括視頻、音樂(lè)、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。
他希望借此帶來(lái)商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。“例如用戶(hù)看一個(gè)片花是不是能直接買(mǎi)電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場(chǎng)線下音樂(lè)會(huì)，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播和點(diǎn)播，帶來(lái)的O2O新服務(wù)、新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這背后依賴(lài)于通過(guò)數(shù)據(jù)的運(yùn)算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)和商業(yè)模式?！瘪T鑫說(shuō)。
事實(shí)上，早在暴風(fēng)之前，BAT巨頭都在做用戶(hù)畫(huà)像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。馮鑫評(píng)價(jià)，每一家的“畫(huà)像”目的都不同，“阿里是對(duì)商業(yè)行為畫(huà)像，實(shí)際上是一種商業(yè)出口，百度是廣告畫(huà)像，騰訊是做連接，暴風(fēng)的做法更類(lèi)似于騰訊。”
而之所以直到上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認(rèn)為：“最大優(yōu)勢(shì)就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)未來(lái)另一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)就是國(guó)際化，尋找更大的用戶(hù)規(guī)模和用戶(hù)紅利。
不過(guò)，對(duì)于怎么做國(guó)際化，馮鑫說(shuō)自己不會(huì)親自去做，目前第一步是招募國(guó)際化的人才，交給更懂國(guó)際化的人才來(lái)做，暴風(fēng)不設(shè)天花板，允許他們犯錯(cuò)。
而在講出“DT大娛樂(lè)”新故事的同時(shí)，馮鑫坦言，眼下暴風(fēng)最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當(dāng)中找到線索”。
“例如，你要選擇項(xiàng)目模型時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體細(xì)節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時(shí)間很寶貴，要非常珍惜，我們?cè)试S試錯(cuò)，但要保證在大的方向上不要出錯(cuò)?！瘪T鑫說(shuō)。
“今天出手的對(duì)與錯(cuò)，可能對(duì)未來(lái)5~10年的影響放大10倍?？傮w而言，暴風(fēng)要在大對(duì)的地方不能丟，大錯(cuò)的地方不能錯(cuò)，這對(duì)我來(lái)講也是新的課程。”