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攜程去哪兒若合并,會值多少錢?

2015/6/3 15:04:12 |  2059次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中,去哪兒正式承認(rèn)了一個(gè)事實(shí):不久前攜程的確曾經(jīng)向其發(fā)出要約收購的提議,不過被去哪兒拒絕了。此前,一直有傳言兩家公司可能會合并。

對這兩家中國排名第一和第二的在線旅游服務(wù)商而言,似乎只存在二選一的出路:要么走到一起并分享價(jià)值增加,要么死扛從而承受中短期盈利狀況的雙輸,和價(jià)值的流失。

激烈的競爭已經(jīng)使兩家公司的財(cái)務(wù)受損:根據(jù)剛剛發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào),去哪兒的運(yùn)營虧損和凈虧損分別達(dá)到4.1億元和7億元,而去年同期虧損分別僅為1.74億元和1.84億元;攜程該季度的運(yùn)營虧損和凈虧損分別為1.8億元和1.26億元,而去年同期分別為7100萬元的運(yùn)營利潤和1.15億元凈利潤。

這主要是因?yàn)?,兩家公司在研發(fā)和銷售與市場方面的投入均明顯增加,而且只要競爭實(shí)質(zhì)上是在惡化的,成本狀況短期就幾乎看不到好轉(zhuǎn)的跡象。

在該季度,去哪兒的產(chǎn)品研發(fā)占比從去年的31.6%提高到了39.9%,而渠道、銷售與推廣費(fèi)用占比則從49.8%提高到了66.1%。與之相應(yīng),攜程在該季度的產(chǎn)品研發(fā)占比從去年的25%提高到了32%,銷售與市場營銷開支占比從去年的26%提高到了30%。

作為競爭的升級,不久前攜程出資4億美元獲得了這個(gè)領(lǐng)域的另一個(gè)重要對手藝龍37.6%的股份和第一大股東的地位,同時(shí),攜程還接受了美國最大的在線旅行服務(wù)商Priceline一筆2.5億美元的可轉(zhuǎn)債投資,加上去年后者向其以同樣方式投資的5億美元,以及其他的權(quán)利,Priceline將有機(jī)會獲得攜程15%左右的股份。

這兩項(xiàng)投資可望使攜程暫時(shí)獲得更為有利的競爭地位:藝龍主要專注于酒店預(yù)訂領(lǐng)域,其第一季度的營收大約是去哪兒的三分之一,在其數(shù)據(jù)庫中收錄了28萬家國內(nèi)酒店,但由于受到同樣采取低價(jià)策略的去哪兒的競爭,其毛利率從去年同期的73%驟然下降到了29%,不過得到它后,攜程將可以提高其在低端市場的份額,同時(shí)避免直接沖擊其原有中高端市場。

而Priceline帶來的最大價(jià)值,是其全球化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ),對于一家在線旅行服務(wù)商而言,如果希望成為消費(fèi)者的首選入口和一站式解決方案提供商——這種定位將放大公司價(jià)值——就必須建立全球化的消費(fèi)者和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

而去哪兒似乎也采取了行動,在剛剛發(fā)布的季報(bào)中,該公司披露了另外兩個(gè)重大的事項(xiàng),即解除了與其控股股東百度之前簽署的一份旨在確立其在百度PC搜索端唯一旅游相關(guān)產(chǎn)品運(yùn)營商地位的協(xié)議,之前,為這份協(xié)議,去哪兒每個(gè)季度都會發(fā)生一筆不小的非現(xiàn)金費(fèi)用。

取而代之,去哪兒獲得了百度地圖在網(wǎng)頁和手機(jī)端的獨(dú)家合作權(quán)。但這個(gè)合作內(nèi)容有效期只有一年,一年后如何合作將由雙方談判決定。百度地圖作為中國最主要的本地生活入口之一,也許更能給去哪兒帶來價(jià)值,但較短的獨(dú)家合作協(xié)議期間也增加了去哪兒的不確定性。

同時(shí),該公司還宣布獲得了一筆由銀湖投資集團(tuán)領(lǐng)投的5億美元的投資,這筆錢可望改善其賬面現(xiàn)金狀況,截至3月31日,其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、限定用途現(xiàn)金和應(yīng)收賬款總價(jià)值為14億元,相比而言,攜程的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、限定現(xiàn)金和短期投資總額則高達(dá)120億元。

對于在線旅行行業(yè)而言,雖然決定最終勝出者的因素有很多,但若想占有最大的蛋糕份額,就必須率先建立全球化的網(wǎng)絡(luò)。目前全球最大的在線旅行服務(wù)商Priceline就是這樣成功的:

該公司的最初業(yè)務(wù)有點(diǎn)像去哪兒,主要瞄準(zhǔn)低端的、價(jià)格敏感的用戶,通過技術(shù)投入來提供服務(wù),但后來通過并購,快速建立了全球網(wǎng)絡(luò),并將其服務(wù)從機(jī)票、酒店等延伸到汽車租賃、餐飲等相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域。

同樣,它也有一個(gè)主要的競爭對手,Expedia,后者的定位有點(diǎn)像攜程,主

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