做B；
第二步就是從小壟斷到大壟斷，快速壟斷擴(kuò)大、全速前進(jìn)。美圖就是一個很好的例子，創(chuàng)新工場投資的項(xiàng)目。它最早創(chuàng)業(yè)的時候找一個非常狹窄的領(lǐng)域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮，但是Photoshop很難用，它解決這么一個問題，然后達(dá)到一定的用戶群。然后它從PC把用戶導(dǎo)向移動，基于這個基礎(chǔ)他做更多美圖系列的產(chǎn)品，他橫向縱向發(fā)展了自己的手機(jī)，美圖品牌的手機(jī)，他又橫向發(fā)展了一個美拍，也就是視頻方面特別易用，慢慢成為專注于“美”的公司。這個公司不是一步到位，是逐步從小壟斷做到起來的。
快速成長的秘訣：
避免沉迷于低質(zhì)量增長，堆疊式增長；
避免過度微創(chuàng)新，改善式創(chuàng)新的誤區(qū)；
避免快速迭代，但是不增長的陷阱；
要選擇“增長性”性價比最高的，而不是最完美的；
創(chuàng)新工場本身就是幫助創(chuàng)業(yè)者尋找這個小壟斷，所以我們的投資模式非常簡單。第一我們尋找這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會，這些機(jī)會不是說我們要顛覆式，要有很大創(chuàng)新，要做語音識別、人臉識別，當(dāng)然也有這些。
我們要找的是在今天的中國有什么特別好的，經(jīng)過政策經(jīng)過市場紅利、人口紅利、創(chuàng)業(yè)者紅利，經(jīng)過中國的市場分配、城市人口大量的服務(wù)者的參與，還有經(jīng)過國內(nèi)這些過去國企的傳統(tǒng)企業(yè)的壟斷式不公平和不透明模式，找到哪些領(lǐng)域可以打出一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，再找到一個特別好的用戶痛點(diǎn)。那么第二步我們就要找創(chuàng)業(yè)者，他看到這樣的趨勢，然后愿意拿我們的投資，去打出這樣一個小灘頭，我們所優(yōu)化的模式就是幫助這樣的創(chuàng)業(yè)者招人，招二十個人的敢死隊，根據(jù)這個模式和機(jī)會打磨第一款產(chǎn)品，然后把這個產(chǎn)品推向市場，然后找它的杠桿，然后讓它跟著這個杠桿快速進(jìn)行，這個時候融大筆錢然后做滴滴這樣的事情，所以這是我們創(chuàng)新工場的模式。
我今天還想說在這樣一個環(huán)境下，我們不要相信中國式的創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)的突破，顛覆式的突破，當(dāng)然那些很重要。因?yàn)槊绹谕黄坪皖嵏彩降膭?chuàng)新，將會很長的時間引領(lǐng)全球，這是我們非常佩服也值得學(xué)習(xí)的。美國這種創(chuàng)新科技帝國式的平臺，將會在這里領(lǐng)跑世界，而且它會快速的推進(jìn)澳大利亞、日本、加拿大這樣的市場。但是中國的市場是巨大的，我們今天雖然談劇烈競爭，但是有非常得天獨(dú)厚的天時地利人和優(yōu)勢，在這樣的情況下如果我們找到中國獨(dú)特的機(jī)會和特色，快速的進(jìn)去用剛才講的模式，當(dāng)然也參考《從0到1》書里講的方法論。
我相信中國的獨(dú)角獸，雖然我們可能比不過美國，但是兩三年之內(nèi)我相信會超過美國的速度。在這樣的環(huán)境之下練出來的獨(dú)角獸，我相信他們在商業(yè)模式上會比美國練出來的獨(dú)角獸更具有兼顧的商業(yè)模式、更具可持續(xù)。當(dāng)然這些公司在中國可以做的很棒，甚至達(dá)到百萬級別。那么推到世界有沒有希望？我個人認(rèn)為推到已開發(fā)市場比較難，因?yàn)槟切┯脩舾厦绹姆绞健?/span>
但是我認(rèn)為下一步我們在中國做出獨(dú)特商業(yè)模式的這些公司，會進(jìn)入用戶分布類似中國的市場，比如東南亞或者南美，所以我相信未來中國的創(chuàng)業(yè)是非常美好的，謝謝大家。
原創(chuàng)文章，作者：創(chuàng)新工場