吸引了成百家生物科技公司，相當于重塑了一個經(jīng)濟引擎。
一個已經(jīng)被問過無數(shù)遍的問題是，硅谷的成功究竟是一個可遇不可求的個案，還是一個具有普適性且可復制的模版?
至少有一點是肯定的，就是一所杰出大學的長遠意義是永遠無法低估的。斯坦福對于計算機技術的看重已經(jīng)讓計算機教育風靡加州，許多學齡前兒童參加的夏令營主題都是編程。
創(chuàng)業(yè)推動資金流入
硅谷的街上幾乎沒有高樓，許多毫不起眼的小樓都頂著動輒上百億美元的市值。
如果說這些小樓是硅谷之果，那就有兩條輸血通道灌溉出這些果實：一條是輸送人才的斯坦福;另一條是輸送資金的各色風投。
自打許多投資人在Facebook上看走眼后，硅谷的風投公司在近年的投資原則就是“寧可錯投不可錯過”。全美大約有40%的創(chuàng)投資金都水瀉般涌入這個方寸之地。
硅谷許多風投大佬本身也都是創(chuàng)業(yè)者。比如彼得·蒂爾是Facebook的早期投資人，也是Paypal的創(chuàng)始人;雷德·霍夫曼是頂尖風投GreylockPartner的合伙人，也是LinkedIn的創(chuàng)始人;他們兩同時還都是斯坦福畢業(yè)的。
在硅谷，斯坦福、創(chuàng)業(yè)、風投這幾個圈子盤根錯節(jié)，已經(jīng)形成了一個資本、人脈和技術良性流動的生態(tài)圈。
《經(jīng)濟學人》曾在一篇文章中稱，硅谷是一個典型的創(chuàng)業(yè)者生態(tài)系統(tǒng)。校友、創(chuàng)業(yè)者、合伙人、律師事務所、投資人各司其職，又彼此協(xié)作，造就了一個復雜又可靠的關系網(wǎng)。這張關系網(wǎng)讓許多資源得以快速流動和集中，比如只要創(chuàng)業(yè)者能打動其中的某一個環(huán)節(jié)，這張關系網(wǎng)就能迅速帶動其他資源向這個環(huán)節(jié)靠攏。
這種生態(tài)圈的建立并非一日之功，尤其是當這個生態(tài)圈的影響力輻射至全球時，除了技術和創(chuàng)新本身以外，背后一定有國家和產(chǎn)業(yè)周期層面的因素來支撐。
比如，伴隨美國經(jīng)濟在危機后強勁復蘇的納斯達克股市整體繁榮，給投資者帶來良好的退出獲利預期;又比如新一輪科技大潮中社交媒體、基因科學、云計算等全面崛起，這些技術領域在2000年破滅的互聯(lián)網(wǎng)中尚屬泡沫之列，但在今日的社會發(fā)展中已經(jīng)成為基礎設施般的存在。
加州友好的移民文化，甚至還有黃金海岸的無敵氣候，以及毗鄰舊金山大城市的地理優(yōu)勢，都成為創(chuàng)業(yè)“利好”。
不過硅谷真正難以復制的核心恐怕還是斯坦福建校時的那句話：這里的路標都直指前方。硅谷每次歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)結構調整而劇烈動蕩時，創(chuàng)業(yè)精神都是其得以重生的核心秘方。
和華爾街一樣，失業(yè)率超高、破產(chǎn)和大幅降薪是今天光鮮亮麗的硅谷永存的另外一面。