工藝、新技術，降低工程成本。
②項目成本策劃 a項目商務經(jīng)理組織項目管理人員尋找工程的盈利點和降低成本的途徑，編制項目成本策劃書，成本策劃是施工過程中成本控制的依據(jù)和標準。b成本策劃應與施工組織策劃相結合，也就是技術經(jīng)濟相結合，共同尋求和創(chuàng)造降低成本的措施和方法，并有計劃地實施。
③合同管理 a所有合同應提前簽訂，嚴禁既成事實的被動情況發(fā)生，杜絕與自然人簽訂合同。b合同管理要明確批準的權限，所有合同要蓋公司合同專用章，杜絕合同蓋項目資料章，合理控制合同風險。c項目部要建立合同管理臺賬。
?、苋?、材、機單價和數(shù)量的控制 針對合作項目，一般勞務、材料、機械等單價均由合作方負責人確定并采購，項目經(jīng)理只要控制其單價不高于市場行情就行，每月的外包結算項目經(jīng)理要控制總數(shù)量不超過工程量清單數(shù)量，避免合作方失誤而加大項目成本。
?、莅踩拿魇┕す芾?a安全防護設施要做到標準化和工具化，做到重復利用，降低使用成本。b加強現(xiàn)場安全檢查，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，預防安全事故的發(fā)生。安全文明施工要統(tǒng)一規(guī)劃，避免二次整改。c安全協(xié)議應規(guī)范嚴謹，如有事故發(fā)生應本著四不放過的原則，將原因和責任分析清楚，并讓當事人認證。
?、薰て诠芾?a科學組織施工，合理安排工序，加快施工進度，不能依靠加大投入搶工期。b工期拖延會造成租賃費、現(xiàn)場經(jīng)費的增加，同時也會增加季節(jié)性施工費用，工期必須分階段考核，工期拖延要找出原因，有必要的應進行索賠。
⑦資金管理 a項目實施過程中，所有工程款必須用于該工程，最大限度地保證資金安全，防止資金挪作他用。b項目部領用支票后要盡快歸還相應手續(xù)。c項目部負責工程款的催收及結算，充分重視資金的時效性。
3 工程收尾階段的成本管理
工程移交時，向建設單位、建設檔案管理部門及時移交項目技術資料，以便辦理工程備案手續(xù)，為工程結算順利進行奠定基礎。
3.1 工程結算報送前一周內，項目部對成本進行核實盤點，對承包合同范圍內已完成的工作內容，共結算多少，已付款，尚欠款，以及未明確的項目出預估結算資料，基層主管領導根據(jù)預估資料對項目支出進行控制。
3.2 工程結算報送前，項目部安排專人將項目所有結算進行分項匯總，并和工程結算進行對比，查缺補漏。
只要項目全體員工堅持不懈地按照項目成本策劃進行成本管理，既定的目標就有可能達到，成本管理辦法的制定相對容易，關鍵還要認真落實，提高合作項目前期的成本策劃研究，加強建設過程成本控制。