為何選擇魅力惠？可選的好牌不多了，魅力惠還可以
還有一個問題就是阿里為何選擇魅力惠，而不是尚品網(wǎng)、第五大道等其他的奢侈品電商。在奢侈品電商寒冬之中，無論是誰都非常迫切的獲得新一輪投資，尤其是來自阿里的投資，所以說阿里在選擇上占據(jù)主動權，最終選擇魅力惠的原因主要有三點。
第一，奢侈品電商已經沒有太多選擇，唯品會已經淪為二三四線產品的特賣網(wǎng)站，早就失去了奢侈品電商的身份，而走秀網(wǎng)前不久融了3000萬美元，寺庫則剛剛融了5000萬美元，所以留給阿里的選擇并不是很多，相比而言，魅力惠要比尚品網(wǎng)和第五大道等更有吸引力。
第二，從股權結構來看，魅力惠的持股股東相對較少，除了Neiman Marcus在2012年策略投資獲得44%股權之外，去年周大福和天達銀行合作性投資6500萬美元，而在去年Neiman Marcus就尋求撤資魅力惠，所以此輪阿里投資超過1億美元很容易的獲得了超過50%的控制權。
第三，與其他奢侈品電商相比，魅力惠有一定的國際業(yè)務布局基礎，對阿里國際化戰(zhàn)略有一定作用。當然，最主要的是魅力惠的創(chuàng)始人兼CEO Thibault Villet是法國人，而且其曾擔任過美國高端品牌Coach的大中國區(qū)總裁，這個身份背景有助阿里與國際奢侈品集團展開協(xié)調溝通。
相比而言，投資價格適中，業(yè)務基礎扎實，CEO背景出色的魅力惠更符合阿里的投資要求。
阿里能帶動奢侈品電商回暖？也可引發(fā)新一輪競爭
在海外購物市場的蓬勃發(fā)展之下，奢侈品電商出現(xiàn)回暖跡象，因為近期不只是魅力惠獲得投資，走秀網(wǎng)、寺庫也都幾乎在同一時段拿到了新一輪投資。阿里此時出手在給資本市場傳遞信心的同時，或引發(fā)新一輪的奢侈品電商大戰(zhàn)。