![]() |
優(yōu)酷土豆更名背后
2015/8/10 10:05:19 | 2208次閱讀 | 來源:騰訊科技 【已有0條評論】發(fā)表評論
在與愛奇藝合并傳聞甚囂塵上之際,優(yōu)酷土豆熱炒多時的“合樂而不為”大會一度被披上不言而喻的神秘色彩,不過,隨著愛奇藝官方的堅決否認,外界對優(yōu)酷土豆的真實動向再度陷入迷惑之中。 答案在上周五終于揭曉。優(yōu)酷土豆董事長古永鏘對外宣布,公司正式更名為合一集團,未來將全面打造自頻道,三年投入100億發(fā)展網(wǎng)生內(nèi)容。 優(yōu)酷土豆的這一決定有些令人意外。一方面,上市公司更名的情況并不常見,另一方面,目前視頻網(wǎng)站的流量大部分依然來自于版權(quán)購買內(nèi)容,包括電視劇、綜藝節(jié)目等,優(yōu)酷土豆把未來完全押注在網(wǎng)生內(nèi)容,也面臨著不小風(fēng)險。 不過,合一集團官方稱,目前優(yōu)酷、土豆的網(wǎng)生內(nèi)容流量占比已超過50%,相比競爭對手,這一數(shù)據(jù)要高出很多。合一面臨的挑戰(zhàn)則在于,廣告主更青睞于關(guān)注度高的現(xiàn)象級內(nèi)容,對于PGC、UGC內(nèi)容的廣告價值尚未認可。 對于已經(jīng)在美國上市的合一集團而言,由于受制華爾街,近兩年在版權(quán)上的投入無法放開手腳,因為更大的虧損可能導(dǎo)致股價下跌。相比愛奇藝和騰訊視頻,合一此前在搶占市場份額的手段方式上也更為被動,此次選擇在其擅長的PGC、UGC領(lǐng)域深耕,擴大聲勢和商業(yè)價值,也在情理之中。 值得注意的是,古永鏘在接受采訪時還表示,視頻行業(yè)接下來會繼續(xù)往整合方向走——對于將走上差異化發(fā)展道路的優(yōu)酷土豆和愛奇藝而言,看上去依然存在整合的可能性。 不過,相比牽手百度和愛奇藝,優(yōu)酷土豆和阿里巴巴的資本關(guān)系進一步綁緊的可能性更大,據(jù)騰訊科技了解,阿里巴巴今年通過二級市場購入更多優(yōu)酷土豆股票,已成為第一大股東,優(yōu)酷土豆也有意轉(zhuǎn)讓更多股份,但目前對交易價格依然存在較大爭議。 股權(quán)結(jié)構(gòu):與阿里巴巴關(guān)系微妙 根據(jù)優(yōu)酷土豆2014年年報顯示,阿里通過旗下Ali YK Investment Holding Limited(阿里投資和云峰基金的組合實體)擁有優(yōu)酷土豆721,120,860股,持股達20.7%,為單一最大股東。 古永鏘個人則持有18.1%股份( 2014年3月31日前古永鏘持股比例是21.3%),并通過1Verge Holdings Ltd.持股17.9%;此外,成為基金持股18.5%, Platinum Investment Management Limited占股6.3%,紀源資本管理合伙人符績勛占股1.5%。 雖然乍看下去Ali YK Investment Holding Limited是優(yōu)酷土豆的單一最大股東,但并未掌握公司的實際控制權(quán)。 事實上,優(yōu)酷土豆實行的是A/B股結(jié)構(gòu),優(yōu)酷土豆執(zhí)行的A/B股計劃中,每一個A股擁有一個投票權(quán),而每一個B股擁有4個投票權(quán)。 Ali YK Investment Holding Limited是A類普通股,持有B類普通股最多的則是1Verge Holding Ltd.。從投票權(quán)來計算,1Verge的投票權(quán)是阿里巴巴的4倍。1Verge正是古永鏘和成為基金共同控制的一家公司,也就是說,古永鏘還通過1Verge持有優(yōu)酷土豆股份,通過1Verge的高投票權(quán),古永鏘仍然掌控著公司。 關(guān)于優(yōu)酷土豆的股權(quán),外界關(guān)注的另一焦點集中在阿里巴巴是否會完全收購合一。 2014年4月,阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A類普通股7.21億股,其中阿里巴巴持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。此外,雙方補充協(xié)議中規(guī)定,阿里第二階段將可以通過注資的形式進行股份增持,在同等價格下,優(yōu)酷土豆將優(yōu)先接受阿里的投資。 優(yōu)酷土豆資本結(jié)構(gòu)演變(騰訊科技配圖) 此番布局后,合
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項目管理生根計劃” 企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項目管理心得:一個項目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個好總裁
- 項目經(jīng)理任命書
- 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款