大項目需要
3．項目型
1）特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不再存在職能部門。
在項目型組織里，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經理對項目組擁有完全的項目權力和行政權力。
2）優(yōu)點：項目型組織的設置能迅速有效地對項目目標和各戶的需要做出反應。
3）缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流。
4）適用范圍
項目型組織結構適用于同時進行多個項目，但不生產標準產品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項目的公司，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等。
4．矩陣型組織
1）特征
（1)項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。
（2)專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調配和業(yè)務指導的責任。項目經理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經理對項目的結果負責，而職能經理則負責為項目的成功提供所需資源。
2）適用范圍：適用于同時承擔多個項目的企業(yè)。
3）優(yōu)點：
（1）將職能與任務很好結合在一起，既可滿足對專業(yè)技術的要求，又可滿足對每一項目任務快速反應的要求
（2）充分利用人力及物力資源。
（3）促進學習、交流知識。
4）缺點：
（1）雙重領導。
（2）各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾。
（1）項目組成員不易管理
1．直線職能型
這是一種傳統(tǒng)式的組織結構形式，我國目前傳統(tǒng)企業(yè)常采用直線職能型進行項目工作。直線職能型組織是一種層次型的組織結構，按專業(yè)化的原則設置一系列職能部門，這種項目的組織是按照職能部門組成的，將項目按職能分為不同的子項目，如，當進行新產品開發(fā)項目時，項目前期論證作為·論證項目·由計劃部門負責，產品設計工作作為·設計項目·由設計或技術部門完成，生產產品作為·生產項目·由生產部門完成，銷售產品作為·銷售項目·由銷售部門完成。其優(yōu)點與部門控制式組織結構相同，缺點是項目時間長，各部門協(xié)調困難。
（三）項目組織結構的設計或選擇
前面介紹的是項目組織經常采用的幾種組織結構形式，除了這幾種常見的組織結構之外，還可能存在其他組織結構形式。通過前面的介紹，大家可以看出，每一種組織結構形式都有其優(yōu)點、缺點和適用條件，沒有一種萬能的，最好的組織結構形式。對不同的項目，應根據(jù)項目具體目標、任務條件、項目環(huán)境等因素進行分析、比較，設計或選擇最合適的組織結構形式。一般來說，部門控制式的組織結構適用于項目規(guī)模小、專業(yè)面窄、以技術為重點的項目；如果一個組織經常有多個類似的、大型的、重要的、復雜的項目，應采用項目式的組織結構；如果一個組織經常有多個內容差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，比較適合選擇矩陣式組織結構。如果要完成一個大型的、重要的、復雜的要求利用多個職能部門資源的項目則可采用工作隊式。下面通過一個例子來說明選擇適當組織結構的過程。
例：某家計算機公司計劃設計、生產和銷售一種多任務的便攜式個人電腦，設想該種電腦的定位應為：配置包括32位處理器、32兆以上內存、2G以上硬盤、200兆以上處理速度、重量不超過1。5千克、點陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用6小時以上、零售價不超過2萬元。該計算機公司在人力上完全有能力完成這個任務，在硬件和操作系統(tǒng)設計上也能達到當前的先進水平，這個項目預計持續(xù)18-24個月，是目前為止該公司投資最大的項目。
根據(jù)這一項目的目標，可列出項目的關鍵任務以及相應的組織單元.
我們可將項目的關鍵任務概括為
1）設計、生產、測試硬件
2）設計、編制、測試軟件
3）建立服務、維修體系
4）營銷策劃，包括演示宣傳等
由于該項目是該公司投資最大的項目，是非常重要的一個項目，且內容復雜、涉及專業(yè)面廣，需要盡量縮短項目完成時間，使新品計算機盡快投放市場，綜合分析項目要求，采用工作隊式應是最好的。該公司應任命某個副總經理任該項目經理，從軟件開發(fā)部、生產部、技術部、市場部、質量部、研發(fā)部抽調若干骨干力量組成項目組，集中人力、物力、財力完成該項目。 要完成以上任務，需要涉及公司的六個部門，可以看出，該項目不適合采用部門控制式，因為該項目涉及部門多，很難將其歸于某個職能部門之下進行管理；同時該公司并不存在多個類似的項目，因此，也不需采用項目式；可考慮采用矩陣式或工作隊式。