·用于識(shí)別、升級(jí)和解決項(xiàng)目期間的問題的流程;
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)體和外部干系人之間的關(guān)系;
·項(xiàng)目組織圖，其中定義了項(xiàng)目角色;
·信息溝通的流程和程序;
·項(xiàng)目決策流程;
·協(xié)調(diào)項(xiàng)目治理和組織戰(zhàn)略的指南;
·項(xiàng)目生命周期方法;
·階段關(guān)口或階段審查流程;
·對(duì)超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的預(yù)算、范圍、質(zhì)量和進(jìn)度變更的審批流程;
·保證內(nèi)部干系人遵守項(xiàng)目過程要求的流程。
3. 項(xiàng)目治理是一種符合組織治理模式的項(xiàng)目監(jiān)管職能，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期。
項(xiàng)目治理框架向項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)提供管理項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、流程、決策模式和工具，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持 和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。對(duì)于任何項(xiàng)目，項(xiàng)目治理都非常關(guān)鍵，尤其是對(duì)于復(fù)雜和 高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。通過定義、記錄和溝通可靠的、可復(fù)用的項(xiàng)目實(shí)踐，項(xiàng)目治理為控制項(xiàng)目并 確保項(xiàng)目成功提供了一套全面的、一致的方法。它提供項(xiàng)目決策框架，定義項(xiàng)目角色、職責(zé) 和追責(zé)機(jī)制，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的有效性。項(xiàng)目治理由項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或發(fā)起組織來定義，并要與之相適應(yīng)，但需要與組織治理分開。