項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。項目團(tuán)隊管理的好壞，成本管理水平的高低，直接關(guān)系項目的成功。為此必須有效地對項目團(tuán)隊和項目成本進(jìn)行管理和控制。工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，項目團(tuán)隊管理和成本控制的中心。本文就如何加強(qiáng)項目團(tuán)隊管理和成本管理談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。
一、管理核心是人員管理
人是進(jìn)行項目管理中最大的變數(shù)。不同的人有著不同的背景知識和特長，不同的處事和思考方法，不同的價值觀，甚至采用不同的語言進(jìn)行溝通。與此同時，人也恰恰是最善于處理項目中永恒的變更的動態(tài)因素。世上萬物都不是一成不變的。因此，總是恪守老經(jīng)驗、老方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的項目團(tuán)隊所遵從的體系、方法是相對不變的;我們使用的工具也是沒有生命的;唯有人是靈活的，可以因地制宜的依據(jù)實際情況作出調(diào)整的，可以靈活的使用工具的，可以靈活的選用或裁剪方法的。因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅要懂得項目管理的那些相關(guān)領(lǐng)域知識，還要在用人方面做到以下幾點：項目管理者聯(lián)盟
1、知人善任。知道那些人是人才;知道這些人是那方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上。
2、為才是用，不拘小節(jié)。用人用的是他的優(yōu)點和長處，不可以總是盯著人家的小毛病不放，當(dāng)然，對于原則性的問題還是需要恪守底線的，不能夠姑息。
3、用人不疑，海納百川。一旦確定在某個位置上用什么人就完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成內(nèi)耗，用三國里面的話講就是“上下相疑秋也”。
4、令行禁止，賞罰分明。處罰要嚴(yán)厲，獎勵要到位，莫與部下爭風(fēng)頭，虛懷若谷，若不聽而失敗，一定要檢討，獎勵不可走過場。
做到上面這些，并堅持“真心誠意，以情感人;推心置腹，以誠待人;開誠布公，以理服人;言行一致，以信取人;令行禁止，依法治人;設(shè)身處地，以寬容人;揚人責(zé)己，以功歸人;論功行賞，以獎勵人”的原則，可以使得人心一統(tǒng)，成員一心協(xié)力，在應(yīng)對變化的各種情況的時候也可以最大限度的發(fā)揮每個成員的主觀能動性，不會出現(xiàn)那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延誤的問題。一旦項目組達(dá)成統(tǒng)一，相應(yīng)的，在溝通、協(xié)作等方面的額外開銷也就大大減少。
二、組建精干、高效的項目團(tuán)隊
項目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項目團(tuán)隊。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目團(tuán)隊的有效措施。工程中標(biāo)后，公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實行項目經(jīng)理招標(biāo)競聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如公司2008年承建的重慶VHF項目，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本。
三、成本的劃分與項目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算
工程項目是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃