，嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現(xiàn)。
4、建立決算制，在項目施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使項目工程款及時回收。項目完成后項目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成項目工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。
5、建立激勵機制，獎金分配必須與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻掛鉤，對項目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動了全員關(guān)心成本核算的積極性。
選擇并培養(yǎng)好的項目團隊，建立行之有效的監(jiān)控機制是確保實現(xiàn)成本目標的必要條件。強化全員的成本核算意識是實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的基礎(chǔ)和保證。通過公司項目管理實踐，我們充分認識到，項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，團隊管理和成本控制是項目管理的主要內(nèi)容。因此，項目成本管理和經(jīng)營效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平